壽光市水岸嘉園房地產項目成本管理研究.pdf

1、近年來，隨著我國大規(guī)?；A建設的需要，大量工程建設項目涌現(xiàn)，為施工企業(yè)提供了良好商機。但是由于我國房地產市場出現(xiàn)泡沫，國家收緊了房地產行業(yè)的資金鏈，也使得建筑施工企業(yè)面臨著重大挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想提高盈利能力，獲得最大利潤就必須改變傳統(tǒng)的管理模式，在工程項目管理中學習國際上先進的管理成果。工程項目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)是項目的成本控制，它貫穿于工程建設項目始終，從很多方面影響著企業(yè)的成本和效益。
　　房地產項目的成本管理，就是采

2、用先進的管理技術與方法系統(tǒng)地計劃、組織和管理房地產項目施工過程中的物化勞動及勞動消耗的過程。本文在分析國內外關于項目成本管理的研究現(xiàn)狀，以及探討房地產項目成本管理理論和方法的基礎上，通過采用理論與實踐相結合的方法，從施工單位的角度，對壽光市水岸嘉園房地產項目建設項目的成本管理進行了詳細的研究與論述。通過分析研究壽光市水岸嘉園房地產項目中成本管理現(xiàn)狀，找出該項目的成本管理過程中存在的主要問題，繼而針對這些問題從以下幾方面對壽光市水岸嘉園房

3、地產項目的成本管理進行了探討。一是通過ABC分類分析法確定對項目成本影響最大的管理要素來加強全要素管理;二是利用模糊評判法合理的安排項目的成本計劃;三是采用成本要素分析法分析控制項目的各類成本，包括材料費、人工費、機械使用費等，并制定出了詳細的成本控制方案;四是通過采用贏得值法分析項目成本計劃、進度計劃與實際工程之間的偏差進一步監(jiān)控項目未完工部分的成本。最后，結合實際工程項目的實踐，歸納總結了加強該項目成本管理可以采取的建議與對策。由于