湘潭高新區(qū)銀信公司員工績效考核方案研究.pdf

1、企業(yè)的績效考核是人力資源管理中一個重要內(nèi)容，它的科學性與有效性直接關(guān)系到員工的工作積極性以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此績效考核方案的建設(shè)對管理者來說是一項重大難題與挑戰(zhàn)。湘潭高新區(qū)銀信公司作為行業(yè)中的新生力量，由于公司創(chuàng)立不久，如今的績效考核不能滿足公司長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此必須設(shè)計一套系統(tǒng)完整的績效考核方案。
　　本文主要對湘潭高新區(qū)銀信公司的績效考核方案進行研究，通過對公司人員績效考核滿意度的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)績效考核中存在的問題:績效

2、考核缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向、員工職責未與考核結(jié)合、績效考核制度與人文關(guān)懷之間的平衡和績效考核結(jié)果運用不當。據(jù)此本文對湘潭高新區(qū)銀信公司進行了績效考核方案的設(shè)計，包括設(shè)計的思路與原則、部門績效考核方案的設(shè)計以及員工績效考核方案的設(shè)計。最后得出的研究結(jié)論是:績效考核對銀信公司的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，平衡計分卡考核制度的創(chuàng)新能夠有效應(yīng)用在公司的考核制度中，績效考核的實施需要有強大的支持體系來保證其有效性與可操作性。
　　本文在對湘潭高新區(qū)