S會(huì)計(jì)師事務(wù)所績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、國家財(cái)政部于2009年發(fā)表了《關(guān)于加快發(fā)展我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的若干意見》，文件中指出我國的會(huì)計(jì)行業(yè)需求量大，有著良好的發(fā)展前景，并且對(duì)于會(huì)計(jì)事務(wù)所的內(nèi)部管理提出了意見和建議，因此，大部分事務(wù)所希望可以通過提升內(nèi)部經(jīng)營和管理更好的促進(jìn)自身的發(fā)展。我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量眾多，規(guī)模大小不一，層次高低不平，惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象屢見不鮮。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所，由于其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，規(guī)模較小，都是由合伙人說了算，大多走低價(jià)服務(wù)路線來達(dá)到搶占市場(chǎng)的目的。這種做法使得事務(wù)

2、所短期內(nèi)的收益可觀，可卻為事務(wù)所長(zhǎng)期發(fā)展留下了安全隱患。如何推動(dòng)事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)是當(dāng)前事務(wù)所行業(yè)發(fā)展面臨的重大課題。隨著時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界各國之間的經(jīng)濟(jì)合作不斷加強(qiáng)，企業(yè)也隨著這股浪潮不斷地改良和更新，其中績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的改良就是一個(gè)方面，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，各具特色的績(jī)效評(píng)價(jià)理論體系成為企業(yè)不斷發(fā)展的優(yōu)良產(chǎn)物。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，最適合的評(píng)價(jià)方法就是最佳評(píng)價(jià)方法，通過對(duì)員工、部門、整個(gè)企業(yè)進(jìn)行考核才能夠發(fā)現(xiàn)企

3、業(yè)發(fā)展中存在的問題，及時(shí)做出調(diào)整。綜合國內(nèi)會(huì)計(jì)事務(wù)所的績(jī)效評(píng)價(jià)情況來看，整體水平與國外的績(jī)效評(píng)價(jià)存差距，無論是評(píng)價(jià)系統(tǒng)、評(píng)價(jià)方法還是評(píng)價(jià)指標(biāo)都需要進(jìn)一步的完善和提高。結(jié)合會(huì)計(jì)行業(yè)本身具有的特性，如果能夠和績(jī)效評(píng)價(jià)相互結(jié)合，一定能夠達(dá)到很好的效果，提高員工整體職業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)的社會(huì)公信力，這不僅關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展，還與維持社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定息息相關(guān)。
　　根據(jù)中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒布的2012、2013、2014年關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)

4、價(jià)前百家信息來看，S會(huì)計(jì)師事務(wù)所的排名均在穩(wěn)定上升。2015年 S事務(wù)所的業(yè)績(jī)明顯下滑導(dǎo)致2015年的綜合排名較2014年有大幅度的下降，并且2015年一年事務(wù)所員工離職率較前幾年有了大量的上升。S會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為一家專業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu)，執(zhí)業(yè)人員都可以算的上是高素質(zhì)的知識(shí)型人才。事務(wù)所的主要收入靠的是員工的專業(yè)性知識(shí)，人才是事務(wù)所發(fā)展的根基和動(dòng)力，只有擁有大量的高水平的人才，事務(wù)所才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)久平穩(wěn)的發(fā)展。
　　本文結(jié)合 S會(huì)計(jì)師事務(wù)

5、所原有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)其進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問題。本文主要是針對(duì) S會(huì)計(jì)師事務(wù)所績(jī)效評(píng)價(jià)方案進(jìn)行研究和再設(shè)計(jì)。本文主要概述了事務(wù)所績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，評(píng)價(jià)指標(biāo)存在的缺陷和不足，引入平衡計(jì)分卡作為事務(wù)所的新型績(jī)效評(píng)價(jià)方法，對(duì)事務(wù)所采取分層次設(shè)計(jì)的方法對(duì)事務(wù)所整體、審計(jì)部門、項(xiàng)目組、和員工四個(gè)層面進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，并對(duì)平衡計(jì)分卡的實(shí)施提出了保障措施。其中，對(duì)評(píng)價(jià)體系的再設(shè)計(jì)是本文的重點(diǎn)。希望通過對(duì)評(píng)價(jià)體系的重新構(gòu)建可以改善事