北京通達實業(yè)公司實行企業(yè)混合所有制改革設(shè)計.pdf

1、基于當(dāng)前的經(jīng)濟政策形勢，本文結(jié)合國有企業(yè)改革歷史進程中存在的主要問題以及發(fā)展現(xiàn)狀，分析當(dāng)前形勢下北京通達實業(yè)總公司實行混合所有制改革的必要性，在總結(jié)國內(nèi)國有企業(yè)改革歷史經(jīng)驗教訓(xùn)，并借鑒國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)混合所有制改革成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出具體的適合北京通達實業(yè)總公司混合所有制改革的路徑，然后分別以公司下屬全資企業(yè)北京市京順機動車檢測中心和北京市深順聯(lián)合出租汽車公司為實例，分析混合所有制改革在通達實業(yè)公司的實踐應(yīng)用和可能存在的問題及后續(xù)改革方向

2、的探索，最后為順利實施北京通達實業(yè)總公司的混合所有制改革，從企業(yè)自身實際和政府相關(guān)政策支持的角度提出合理建議。
　　研究結(jié)論如下:結(jié)合日本、美國、法國、英國的企業(yè)混合所有制改革經(jīng)驗，本文提出推進國有、民營、外資、員工“四線并進”，放寬行業(yè)準(zhǔn)入，實行負面清單、共同推進“兩層面”和“三市場”，在通達實業(yè)公司實現(xiàn)混合所有制改革的改革路徑;為了保障混合所有制改革的順利實施，企業(yè)自身和政府部門均應(yīng)該嘗試努力營造良好的支持環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)注重