G集團(tuán)信息化項(xiàng)目建設(shè)研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)信息化作為一種利用信息化技術(shù)，記錄、集成企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)中的各類信息，并重構(gòu)企業(yè)的各類業(yè)務(wù)流程以適應(yīng)這種新的管理模式的企業(yè)變革進(jìn)程，越來(lái)越成為各類企業(yè)提升自身管理以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下，我國(guó)企業(yè)，特別是類似G集團(tuán)這樣的大中型、集團(tuán)化的企業(yè)，更迫切希望信息化能夠幫助自身實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、集團(tuán)戰(zhàn)略管控、業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)營(yíng)、促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、降低運(yùn)行成本，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2、r>　　本文針對(duì)G集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需求，對(duì)集團(tuán)公司總部及所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略、信息化現(xiàn)狀和管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)研分析后，給出了其新建設(shè)的、基于集團(tuán)管控的整體信息化平臺(tái)的建設(shè)關(guān)鍵需求和總體規(guī)劃，介紹了信息化系統(tǒng)的架構(gòu)和主要模塊。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目管理和企業(yè)流程再造理論，在G集團(tuán)的信息化規(guī)劃的指導(dǎo)下，依據(jù)“統(tǒng)一平臺(tái)，集成應(yīng)用，總體規(guī)劃，分步建設(shè)”的建設(shè)原則，設(shè)計(jì)了信息化項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施路徑、步驟，介紹了G集團(tuán)信息化建設(shè)的項(xiàng)目組織，總

3、結(jié)了項(xiàng)目實(shí)施過程中的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):應(yīng)對(duì)管理變革、保障變革的可持續(xù)性、安全性、新舊系統(tǒng)切換的順暢性;并指出了G集團(tuán)信息化項(xiàng)目在集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈等方面的均取得了良好的建設(shè)成效。
　　本文對(duì)G集團(tuán)信息化項(xiàng)目建設(shè)過程從其動(dòng)因、需求、整體設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施的過程及關(guān)鍵點(diǎn)、成效進(jìn)行了多方面的分析總結(jié)，討論了國(guó)內(nèi)不同企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中的不同思路及可能的結(jié)果，得出了企業(yè)應(yīng)在尊重企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理等科學(xué)方法的前提下，結(jié)合自身