深圳華澤供應(yīng)鏈管理公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化背景下的產(chǎn)業(yè)鏈延展細(xì)化和深度分解不僅是造就當(dāng)今國(guó)際分工格局的主要成因，也是中國(guó)跨國(guó)企業(yè)引入和實(shí)施供應(yīng)鏈管理思想的基礎(chǔ)動(dòng)力。時(shí)至今日，供應(yīng)鏈管理思想已經(jīng)深入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每一個(gè)領(lǐng)域，但真正將供應(yīng)鏈管理思想作為一種商業(yè)模式來(lái)塑造卻是起源于香港的利豐集團(tuán)。深圳毗鄰香港，盡管獨(dú)特的供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式有根植于深圳的不斷優(yōu)化創(chuàng)新的本土特色，但眾多業(yè)務(wù)模式的拓展和供應(yīng)鏈管理行業(yè)的演進(jìn)路徑更多是受利豐集團(tuán)的影響。
　　深圳市目前有物流企業(yè)

2、1.4萬(wàn)余家，其中供應(yīng)鏈管理企業(yè)300多家，占全國(guó)同類(lèi)型企業(yè)數(shù)量的80％以上，年產(chǎn)值規(guī)模超過(guò)人民幣千億元。其中從業(yè)較早的怡亞通、一達(dá)通、年富等一批現(xiàn)代化、規(guī)模化和品牌化的企業(yè)在全國(guó)行業(yè)中名列前茅，并形成了一套自己獨(dú)有的管理模式。但仍然有一大批起步晚、規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱的小型企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，急需尋找發(fā)展道路。
　　華澤公司是一家成立于2009年的中型供應(yīng)鏈管理公司，總部設(shè)在深圳，主要業(yè)務(wù)集中在珠三角地區(qū)。華澤公司的股東是

3、年富等大型供應(yīng)鏈管理企業(yè)的原高管。在成立最初的三年，華澤公司憑借股東的社會(huì)關(guān)系和照搬大型企業(yè)管理模式等優(yōu)勢(shì)，取得了飛速的發(fā)展。在近期，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的市場(chǎng)環(huán)境，為了進(jìn)一步在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，搶占市場(chǎng)份額，得到更加廣闊的生存發(fā)展空間，在市場(chǎng)上打響知名度，華澤公司正在醞釀對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化、尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)等一系列改革措施。
　　華澤公司面對(duì)的有利的外部環(huán)境如下:國(guó)際分工細(xì)化和競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)外包比例攀升、良好的宏觀

4、經(jīng)濟(jì)形式和巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)為中國(guó)企業(yè)承接外包服務(wù)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、我國(guó)外貿(mào)體制改革和外貿(mào)政策的松綁對(duì)行業(yè)起到巨大的助推作用、跨國(guó)公司積極進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以及中國(guó)制造業(yè)和外貿(mào)業(yè)的蓬勃發(fā)展為行業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)需求、IT技術(shù)和電子商務(wù)服務(wù)的迅速發(fā)展為行業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)支撐、深圳地區(qū)金融業(yè)的蓬勃發(fā)展為行業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用、深、港、澳區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的巨大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。華澤公司面對(duì)的不利的外部環(huán)境有:行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)同趨激烈、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的威脅、

5、同規(guī)模企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家相關(guān)政策的不確定性、金融市場(chǎng)變化帶來(lái)的不利因素、專(zhuān)業(yè)人才的缺乏。華澤公司的優(yōu)勢(shì)有:較為先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式、股東豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)關(guān)系、良好的財(cái)務(wù)狀況、與稅局和海關(guān)等監(jiān)管部門(mén)之間溝通順暢。華澤公司的劣勢(shì)有:在同客戶(hù)的談判中常常處于劣勢(shì)地位、各職能團(tuán)隊(duì)需進(jìn)一步完善、自有資金缺乏以及難以獲得銀行的大額授信支持。
　　本論文結(jié)合華澤公司的實(shí)際情況，對(duì)華澤公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)性的綜合分析，尤其著重分析深圳地區(qū)行

6、業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀以及華澤公司在深圳市場(chǎng)發(fā)展中所要面臨的一系列問(wèn)題，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行研究和比較，并搜集了相關(guān)行業(yè)文獻(xiàn)資料作為參考，為華澤公司制定出現(xiàn)階段具有可操作性的、能過(guò)突破目前發(fā)展瓶頸的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。華澤公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施重點(diǎn)應(yīng)該放在對(duì)特定產(chǎn)品或行業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。華澤公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保障措施應(yīng)該在組織架構(gòu)的調(diào)整、專(zhuān)業(yè)人才的獲取、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)控制的強(qiáng)化等方面進(jìn)行努力。華澤公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成功實(shí)施將最終促成華澤