人力資源管理實踐、組織承諾與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系研究.pdf

1、洲M刪川川川川刪f『Y329“5lllll8lIllH0Illll2EIIIII“學(xué)校代碼】Q量塹釃‘蕊醉花犬學(xué)ZH￡JlANG—NMALUNIVERS11TY碩。。士學(xué)位、。論‘文題_目：I厶力盜源鳘理塞踐羔組織丞謹(jǐn)年號：20142_l0755研完生：一：圈籃二一。指導(dǎo)教師：一奎態(tài)美一中圖分類號：F27292論文提交時間。：醴年量月5日人力資源管理實踐、組織承諾與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系研究摘要人力資本作為一種很難被復(fù)制的高價值的內(nèi)部資源，

2、如果組織想達(dá)到高績效水平并鞏固市場地位，增加人力資本投資則是很重要的前提條件。目前與人力資源管理實踐有關(guān)的研究比較重視的是探究與組織績效之間的作用關(guān)系，相關(guān)結(jié)果也證明人力資源管理實踐是一種提高組織績效水平的有效方式。然而學(xué)者們在研究的過程中注意到人力資源管理實踐很少直接影響組織績效的水平，而是需要間接通過員工行為這一中介變量來進(jìn)行。部分學(xué)者研究證明當(dāng)組織處于復(fù)雜多變且高不確定性的運(yùn)營情境下，組織承諾將正向促進(jìn)組織績效與個人績效水平的提升

3、。推進(jìn)組織創(chuàng)新順應(yīng)變化莫測的環(huán)境的動力源于員工的主動創(chuàng)新行為，而如今正是知識經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時期，我國仍有許多遠(yuǎn)超平均值的人才流失率、極度不足的員工創(chuàng)新能動性等問題。由于組織承諾能較準(zhǔn)確地推測員工離職行為，目前關(guān)于組織承諾的研究與探討在不斷增加。故本研究的重點是探究人力資源管理實踐作用于員工創(chuàng)新行為的機(jī)制，以組織實行的人力資源管理實踐活動為自變量，以員工的創(chuàng)新行為為因變量，加入組織承諾作為二者間的中介變量作相關(guān)研究。為確保能準(zhǔn)確得出研究結(jié)

4、果，本研究運(yùn)用的是跨層次分析模型。首先，以現(xiàn)有的研究及理論作為基礎(chǔ)，根據(jù)研究目的選擇人力資源管理實踐的三個維度(審慎招聘、有效培訓(xùn)和勝任力薪酬)、組織承諾的兩個維度(情感承諾和繼續(xù)承諾)和員工創(chuàng)新行為的兩個維度(創(chuàng)新構(gòu)想的產(chǎn)生和創(chuàng)新構(gòu)想的執(zhí)行)作為研究變量，探討各變量間的關(guān)聯(lián)性，并從理論層面對人力資源管理實踐作用于員工創(chuàng)新行為的模型作具體構(gòu)建；其次，將研究樣本的主體確定為江浙滬地區(qū)裝備制造企業(yè)知識型員工，通過跨層次分析軟件分析并檢驗相關(guān)