TC集裝箱制造有限公司成本控制研究.pdf

1、TC集裝箱制造有限公司，地處江蘇省太倉市港口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)集裝箱及其零部件。集裝箱制造業(yè)技術(shù)含量低、原材料成本占比大，屬于勞動(dòng)密集、材料密集型行業(yè)。由于受金融危機(jī)影響，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易形勢(shì)出現(xiàn)低迷，運(yùn)力過剩的壓力迫使集裝箱需求量隨之降低。原材料價(jià)格不斷上升，“用工荒”推高了人力資源成本，人民幣價(jià)值波動(dòng)頻繁又進(jìn)一步影響出口市場(chǎng)，各種劣勢(shì)阻礙了集裝箱行業(yè)的發(fā)展。集裝箱往昔的繁榮不復(fù)存在。作為集裝箱制造企業(yè)，在當(dāng)前不利形勢(shì)下

2、，想要獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好成本控制工作。有效的成本控制，并不是指一味地削減開支，使賬面上成本數(shù)額越少越好。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌考慮，建立科學(xué)的成本控制體系，把成本控制作為企業(yè)獲取長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的有效工具。
　　本文通過運(yùn)用成本控制的相關(guān)理論，對(duì)TC集裝箱制造有限公司的成本控制情況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)該公司在成本控制方面雖然取得了一些成績(jī)，但是與集團(tuán)內(nèi)其他兄弟箱廠相比，還存在差距。存在的問題主要包含:工作模式升級(jí)慢、成本分析內(nèi)容不科

3、學(xué)、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全、信息不公開、理論研究少等。
　　本文根據(jù)TC集裝箱制造有限公司在成本控制方面所存在的問題以及公司自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，選擇以目標(biāo)成本法作為主要研究方法，重點(diǎn)針對(duì)預(yù)算階段、過程控制階段和分析考核階段這三個(gè)重要階段，進(jìn)行成本控制體系的構(gòu)建，提出了多項(xiàng)成本改善措施。建議企業(yè)明確公司成本控制責(zé)任主體，建立科學(xué)合理的預(yù)算制度，加強(qiáng)過程中的成本控制，改進(jìn)成本分析，完善考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以及進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制信息化應(yīng)用等。與