基于生命周期的田園牧歌公司員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系改進(jìn)研究.pdf

1、根據(jù)委托代理理論，所有者在不損害其利益的前提下如何對(duì)代理人實(shí)施有效的激勵(lì)和監(jiān)督是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要課題，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)繼而應(yīng)運(yùn)而生。邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造也逐漸分化為財(cái)務(wù)績(jī)效和戰(zhàn)略績(jī)效兩部分，單純依靠以財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量的財(cái)務(wù)資本投入已不足以支撐企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，對(duì)人力資本等無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)價(jià)逐漸受到學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的重視。為了促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，建立一套科學(xué)完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系具有重大理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

2、>　　本文著眼于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的作用，運(yùn)用了規(guī)范研究和案例分析相結(jié)合的方法，基于企業(yè)生命周期理論，以田園牧歌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司為例，對(duì)其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行了研究。分析發(fā)現(xiàn)該公司仍然存在諸如:評(píng)價(jià)目標(biāo)設(shè)置模糊，未能與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配;評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏層次，評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建不當(dāng);激勵(lì)作用不足，薪酬結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期激勵(lì)有待提升等問題，并就其問題產(chǎn)生的深層次原因進(jìn)行了相應(yīng)探討?；跇I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)平衡模式的適用性分析，筆者試圖通過(guò)判定企業(yè)所處生命周期階段，梳理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

3、全要素流程，并將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)相掛鉤，從目標(biāo)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)選擇、指標(biāo)構(gòu)建及其激勵(lì)作用四個(gè)方面對(duì)案例公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系提出改進(jìn)建議，并進(jìn)一步評(píng)價(jià)其應(yīng)用的實(shí)施效果，以期幫助田園牧歌公司將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)同其戰(zhàn)略目標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制相聯(lián)系，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。
　　本文旨在為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)和改進(jìn)提供有益的思考，一方面，在知識(shí)時(shí)代的背景下，引入戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)生命周期理論對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行研究，拓展了其理論的研究?jī)?nèi)容和適用范圍。另一方面，本