SYZ公司績效考核體系改進研究.pdf

1、.x………………………山東理工大學山東理工大學工商管理碩士學位論文SYZ公司績效考核體系改進研究公司績效考核體系改進研究ResearchonperfmanceappraisalsystemimprovementofSYZcompany研究生：譚佳麗譚佳麗指導教師：余萬林（副教授）余萬林（副教授）協(xié)助指導教師：專業(yè)學位名稱：MBA論文完成日期：2015年4月15日單位代碼：10433學號：Z1213416分類號：密級：山東理工大學碩士學位

2、論文摘要I摘要隨著各城市房地產調控政策的逐步放松，預期房地產市場將重新活躍，會造成房地產市場競爭更加慘烈。本文通過對SYZ公司績效考核體系現(xiàn)狀的分析，探索構建有效的績效考核體系的模式、方法并進行積極實踐，以改善SYZ公司的績效考核工作，破除對于實現(xiàn)企業(yè)經營目標的瓶頸制約。本文可為同類企業(yè)提供績效考核體系設計的研究思路，同時也為SYZ公司未來的績效考核體系調整提供參考，因此具有較強的實踐意義。通過調查問卷的統(tǒng)計分析，SYZ公司沒有形成一套

3、合理有效的員工績效考核體系，對員工的考核結果沒有給予充分的重視，員工的需求沒有得到充分的滿足，員工的績效與企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)績目標沒有緊密地連接在一起。通過本文的研究得出了以下幾個基本結論：（1）完善SYZ公司績效考核體系改進設計，績效考核體系必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密結合，是績效考核體系的起點。完善的績效考核體系，能降低管理者的壓力，無績效考核的狀態(tài)下，企業(yè)管理者特別是高管層承擔了企業(yè)所有的壓力和責任，績效考核體系的建立和完善，將使企業(yè)所有的

4、員工都承擔起相應的責任和壓力。（2）績效考核結果在人力資源管理中的應用，為企業(yè)管理過程中的薪酬分配、員工激勵和人事決策提供了較為可靠的標準，并且使得考核結果趨于公平公正，這將增強企業(yè)員工的積極性和主動性。（3）新的績效指標體系是根據SYZ公司的具體情況，結合盡量標準化，可衡量化，可理解的原則，提高了考核的公正性和可操作性，避免了傳統(tǒng)等級鑒定法在操作中容易遇到的一些問題。SYZ公司績效考核方案，需要在工作實踐中不斷探索、評估與改進，并根據