浙江萬盛股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、當今世界火災形勢日益嚴峻，阻燃問題已成為全球關(guān)注焦點。近幾年，防火安全標準日趨嚴格，同時塑料產(chǎn)業(yè)增長亦十分迅猛，全球阻燃劑銷量及用量也隨其成正相關(guān)高增長態(tài)勢。僅2008年數(shù)據(jù)顯示，全球阻燃劑的銷售額就達到了約41億美元，2010年達到50億美元，到2014年達到61億美元。2010-2014年，全球阻燃劑保持約5％的年均增速，其總消費量在各類高分子材料阻劑中僅次于增塑劑而居第二位。目前，在電器電子、航天航空、運輸交通、化學建材、家具日用

2、和室內(nèi)裝飾等各領(lǐng)域均得到廣泛應(yīng)用。
　　可見，阻燃劑生產(chǎn)、消費市場正快速全球化，行業(yè)的競爭已經(jīng)從一個國家或地區(qū)的競爭擴展到了全球的市場參與者之間的競爭。阻燃劑生產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)自身所處的競爭環(huán)境及競爭力，制定有效的競爭戰(zhàn)略，以便在激烈的市場競爭中能夠生存并獲得長期發(fā)展，這已經(jīng)成為迫切需要解決的現(xiàn)實問題。
　　本文在對戰(zhàn)略管理理論和相關(guān)研究文獻梳理基礎(chǔ)上,以浙江萬盛股份有限公司為研究對象,采用PEST分析法、五力競爭分析模型、S