HF檢測公司技術(shù)型員工績效考核研究.pdf

1、技術(shù)型員工是一個企業(yè)中的核心競爭力，技術(shù)型員工的實質(zhì)就是利用自身的專業(yè)化的知識為企業(yè)提供智力支持和技術(shù)保障，在知識和技能已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的核心因素的背景條件下，這類員工也成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要的對象，而要實現(xiàn)對技術(shù)型員工的科學有效地管理就必須要構(gòu)建一個較為完善的績效管理體系，正確地衡量技術(shù)型員工對于企業(yè)發(fā)展所做的貢獻，這樣才能夠在實現(xiàn)對技術(shù)型員工有效管理的前提下激發(fā)這類員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
　　本研究分為四個

2、部分：第一章主要介紹了相關(guān)的研究現(xiàn)狀、研究背景以及研究意義等內(nèi)容，為我們研究技術(shù)型員工的績效考核問題提供了文獻基礎(chǔ)和理論支撐；第二章主要對本文研究的核心概念進行了界定，例如績效、績效考核、技術(shù)型員工等，并在此基礎(chǔ)上對績效考核考核方法進行了系統(tǒng)性的介紹，例如目標管理法、平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標、360績效考核等；第三章主要結(jié)合 HF檢測公司的具體實際來分析其技術(shù)型員工績效考核中存在的各種問題，例如績效考核與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、績效考核認識不全面