A家族企業(yè)人力資源管理問題與對策研究.pdf

1、改革開放以來，家族企業(yè)迅速發(fā)展壯大，已成為我國私營經濟的主力軍。但家族企業(yè)的經營管理水平卻未能同步提升，導致家族企業(yè)競爭力逐漸減弱。21世紀創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，人作為創(chuàng)新的源泉也成為企業(yè)的核心資源，企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，就必須提高人力資源管理水平，進而提升企業(yè)整體經營管理水平。A企業(yè)是一家典型中小型家族企業(yè)，具備家族企業(yè)的明顯特征，其人力資源管理方面存在的問題也和企業(yè)的家族性質密切相關。這些不足已經嚴重影響A企業(yè)的發(fā)展。為獲得持續(xù)

2、發(fā)展，A企業(yè)人力資源管理中存在的問題亟待解決。本文以A企業(yè)為背景，針對如何解決家族企業(yè)人力資源管理存在的問題而開展研究。
　　論文第一章介紹了論文的研究背景、意義、內容、方法及可能的創(chuàng)新點與不足。創(chuàng)新點主要包括研究觀點創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新;不足主要是由于分析問題的角度影響，視野可能受到一定限制，另外，受所掌握資料和寫作時間限制，論文缺乏對詳實案例解決對策的研究。第二章介紹了本文所用相關概念和理論綜述。第三章介紹了A企業(yè)發(fā)展概況、人力資源

3、概況及人力資源管理現(xiàn)狀。第四章分析了A企業(yè)招聘管理中基礎工作薄弱、后期管理缺失、重要崗位“任人唯親”等問題;培訓管理中人力資源開發(fā)具有片面性、缺乏科學系統(tǒng)的培訓體系的問題;激勵管理中制度不科學、薪酬福利不完善問題;績效管理中目標不明確、體系不完善、過程缺乏有效控制等問題，最后分析了造成其人力資源管理問題的原因。第五章對招聘管理問題提出強化招聘基礎工作、加強后期工作管理、樹立正確人才觀的對策;對培訓管理問題提出樹立“內外并重”培訓觀念、建