成都市經濟信息中心發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、成都市經濟信息中心(以下簡稱“中心”)從成立之初就擔負起為政府和社會提供戰(zhàn)略決策服務。為了更好地履行職責,本論文試圖對中心的發(fā)展戰(zhàn)略提供咨詢參考意見。
　　 有這樣一些事關中心發(fā)展戰(zhàn)略問題需要探討,事業(yè)單位如何更好地進行企業(yè)化管理?中心所從事的經濟研究咨詢行業(yè)和信息化應用服務行業(yè)如何實現(xiàn)相關多元化經營?人力資源建設如何成為中心的核心競爭力?
　　 論文首先從中心所處的外部環(huán)境進行分析,重點以成都為背景來研究,而成都的經濟

2、社會發(fā)展又是與中國和全球化發(fā)展進程息息相關；行業(yè)環(huán)境分析主要按照邁克爾.波特的“五力模型”展開分析,提出了信息化應用服務的宏觀、中觀和微觀的業(yè)務分類,并重點考查了在行業(yè)中有代表性的公司,通過定性和定量分析相結合的方法得到一個比較有說服力的結論。
　　 在內部組織環(huán)境分析中,運用了邁克爾A.希特對核心競爭力的定義和價值鏈的思想,強調從資源到能力的分析,進而明確中心所具有的核心競爭力和存在的問題。
　　 在中心競爭戰(zhàn)略制定中

3、,從內部組織和外部環(huán)境進行分析,明確中心組織所具有的優(yōu)勢和劣勢,中心面臨的機遇和威脅；從組織機構和市場要求出發(fā)確定中心發(fā)展戰(zhàn)略定位；基于戰(zhàn)略定位,對中心發(fā)展戰(zhàn)略和中心競爭戰(zhàn)略路徑選擇進行了重點闡述,并從中心績效、業(yè)務產值、市場營銷、人力資源和管理五個方面提出近期、中期到遠期發(fā)展戰(zhàn)略目標?？冃Т砹酥行拇嬖诘膬r值,產值給我們以硬指標約束,市場營銷、人力資源和管理是中心發(fā)展成功的關鍵因素。
　　 在措施和步驟制定中,我們從中心的兩大

4、核心業(yè)務、輔助業(yè)務體系建設和組織結構控制與管理制度方面提出具體措施,并按照戰(zhàn)略目標的階段性,提出了在快速增長期、穩(wěn)步增長期和成熟期的具體步驟。業(yè)務層按照差異化發(fā)展戰(zhàn)略來創(chuàng)造滿足政府客戶需求的高質量產品；中心執(zhí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略,通過行為共享、傳遞核心競爭力和后向一體化來實現(xiàn)價值創(chuàng)造。
　　 中心貫徹“面向政府和社會,背靠市場,走專業(yè)化發(fā)展道路”的發(fā)展思想,充分發(fā)揮組織機構的優(yōu)勢,而又不乏市場靈活性,采用企業(yè)化的管理推進兩大核心業(yè)務