基于延遲生產(chǎn)理論的供應(yīng)鏈成本優(yōu)勢(shì)研究——以摩托羅拉公司為例.pdf

1、南開(kāi)大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)0023357本人完全了解南開(kāi)大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)?？梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部?jī)?nèi)容

2、用于學(xué)術(shù)活動(dòng)。經(jīng)指導(dǎo)教師同意，本學(xué)位論文屬于保密，在年解密后適用本授權(quán)書(shū)。指導(dǎo)教師簽名：學(xué)位論文作者簽名：解密時(shí)間：年月日各密級(jí)的最長(zhǎng)保密年限及書(shū)寫(xiě)格式規(guī)定如下：rj～一一～。1內(nèi)部5年(最躍5年，可少于5年)秘密★lo年(最長(zhǎng)i0年，可少于10年)；機(jī)密“k20年(最長(zhǎng)20年，可少于20年)、?！弧?。?！?。7，。、，。。?！弧猨，7。一。。。。j以麗了～礎(chǔ)竺嵫竺名r一戤!秘年～作，吖，r文汁～讎習(xí)倒～摘要摘要伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

3、的日益加劇及科技領(lǐng)域的不斷發(fā)展與變化，制造企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不斷的更新和多樣化，造成商品更新?lián)Q代的周期逐漸縮短。此外，以時(shí)間效益作為市場(chǎng)推動(dòng)力的作用下，快速對(duì)客戶(hù)訂單作出反應(yīng)，更短的并且穩(wěn)定的訂貨至交貨時(shí)間都顯得至關(guān)重要。這種現(xiàn)象最直接的反映就是企業(yè)要在很短的時(shí)間面對(duì)大量的，不同形式的訂單作出快速的應(yīng)對(duì)，否則，將會(huì)付出高昂的成本代價(jià)。這就意味著企業(yè)要面臨著一種挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)就是制造商如何應(yīng)對(duì)大量且多樣的不可預(yù)期的訂單，而同時(shí)還要以較低的

4、運(yùn)營(yíng)成本來(lái)確保更短的，穩(wěn)定的交貨時(shí)間。傳統(tǒng)的制造一庫(kù)存模式具有很大的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，而按定單制定交貨期幾乎是不可能的?！把舆t”策略應(yīng)運(yùn)而生，這種方法重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝，通過(guò)采用模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方式，在基型基礎(chǔ)上發(fā)展變型產(chǎn)品，以此擴(kuò)大了基型產(chǎn)品的適用范圍，以較少品種規(guī)格的零部件拼合成顧客需要的多樣化的產(chǎn)品，以更低的成本提高了顧客滿(mǎn)意度，從而使以流程中形成多個(gè)產(chǎn)品的差異點(diǎn)盡可能向后延遲。采用延遲制造模式企業(yè)的存貨基本上是以原材料和中間產(chǎn)品的形

5、式存在，這種存貨占用資金少，適用面廣，既能迅速滿(mǎn)足顧客的多樣化需求，又大幅降低存貨的成本與風(fēng)險(xiǎn)，這就使企業(yè)所面臨的不確定程度下降，減少產(chǎn)銷(xiāo)不對(duì)路帶來(lái)的存貨跌價(jià)損失，有利于提高企業(yè)效益。作為一種嶄新的生產(chǎn)方式，延遲生產(chǎn)在各種先進(jìn)信息技術(shù)、制造技術(shù)、管理技術(shù)的支持下，為制造企業(yè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)帶來(lái)了成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的低成本快速定制，從而滿(mǎn)足了客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品在價(jià)格、質(zhì)量、品種、時(shí)間等多方面的需要，并為制造企業(yè)構(gòu)筑了良好信譽(yù)、贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

6、勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)、公司的“雙贏”。當(dāng)前，延遲生產(chǎn)理論在中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)的應(yīng)用還處于萌芽階段。但是，延遲生產(chǎn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的管理中已經(jīng)慢慢形成了一種新的理念。本篇論文所討論的就是闡明延遲生產(chǎn)理論在整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈中的重要作用以及如何在整個(gè)供應(yīng)鏈中，選擇CODP點(diǎn)來(lái)保證企業(yè)以較低的運(yùn)營(yíng)成本來(lái)產(chǎn)生更大的效益。再者，就中國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境下，如何利用延遲生產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)使之更廣泛的運(yùn)用于制造企業(yè)發(fā)展策略當(dāng)中，來(lái)提高中國(guó)制造企業(yè)的生產(chǎn)