康普公司員工流失問題與對策研究.pdf

1、在承接外包業(yè)務(wù)的企業(yè)面臨越來越多挑戰(zhàn)之時，如何留住人才這一核心競爭力成為企業(yè)必須思考的問題。然而目前員工流失現(xiàn)象在外包行業(yè)比較普遍，企業(yè)不得不面對由此帶來的負(fù)面影響。只有在了解導(dǎo)致員工流失的真正原因后，企業(yè)才能“對癥下藥”，制定防止員工流失的對策。
　　本論文在參閱國內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究和文獻著作的同時，結(jié)合組織行為學(xué)和人力資源管理理論及心理學(xué)理論，定性與定量分析法相結(jié)合對康普公司員工的流失原因展開分析研究。研究發(fā)現(xiàn)，康普公司員工流

2、失的主要原因有三個，分別是外部的工作機會較優(yōu)、內(nèi)部的薪酬制度不合理和缺乏完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。針對以上分析研究得出的主要流失原因，本文相對應(yīng)地提出了一套防止員工流失的管理方案，包括招聘與崗位契合度高的員工、完善薪酬體系、構(gòu)建合理的績效管理體系、建立完善的培訓(xùn)發(fā)展體系和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及加強企業(yè)文化建設(shè)五個方面。
　　本論文根據(jù)康普公司所處行業(yè)特點及公司本身存在的問題，透過員工提供的流失原因去發(fā)掘其背后所對應(yīng)的人力資源管理存在的問題