信息化環(huán)境下上市公司內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)研究.pdf

1、伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電子商業(yè)與網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)不斷運(yùn)用于上市公司內(nèi)部控制之中，我國(guó)政府為了更好的進(jìn)行宏觀調(diào)控，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)內(nèi)部控制及評(píng)價(jià)提出了新要求，同時(shí)，上市公司為了加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效率，改進(jìn)內(nèi)部管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)其內(nèi)部控制及評(píng)價(jià)也更加重視。但是，在信息化環(huán)境下，我國(guó)上市公司的內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)還普遍存在一些問(wèn)題，包括內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)保證機(jī)制不健全、內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不完善、缺乏科學(xué)合理的內(nèi)部

2、控制有效性評(píng)價(jià)模型等。因此，我國(guó)上市公司有必要推進(jìn)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)向全面、科學(xué)、有效的發(fā)展方向而努力，從而更好地提高公司內(nèi)部管理效率。
　　本文以系統(tǒng)理論、控制理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論、信息理論為理論基礎(chǔ)，對(duì)信息化環(huán)境下上市公司內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)進(jìn)行了相對(duì)全面系統(tǒng)的研究，基于COSO框架構(gòu)建了內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)的定性和定量指標(biāo)體系，運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)各個(gè)層次指標(biāo)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，根據(jù)上市公司具體情況得出的綜合評(píng)價(jià)值，為分析上市公司內(nèi)部控制

3、有效性提供了具體依據(jù)。
　　首先，本文結(jié)合信息化環(huán)境下新背景，從上市公司內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)的相關(guān)理論與現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)和信息化環(huán)境下內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀進(jìn)行了具體的闡述和系統(tǒng)的評(píng)述。然后，分析了上市公司內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，并進(jìn)行了原因分析。其次，結(jié)合 COSO框架，對(duì)其內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)建立了包括1個(gè)目標(biāo)層指標(biāo)、5個(gè)準(zhǔn)則層指標(biāo)和24個(gè)指標(biāo)層指標(biāo)的內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評(píng)