L公司員工培訓方案優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、近幾年以來，L公司在認真落實“三集五大”全員培訓考試制度，以市公司培訓計劃為指導，以關(guān)鍵崗位人員、專業(yè)技術(shù)崗位人員、農(nóng)電工培訓為重點，逐步實施崗位模塊化培訓，取得了一定成效，但在計劃和項目管理上還存在一些問題和不足：一是培訓計劃的執(zhí)行剛性不強，現(xiàn)場培訓偏少，缺乏針對性和有效性，重理論，輕實操的情況依然存在，培訓計劃不能落到實處，影響了培訓的整體效果。二是培訓方法相對簡單，使學習流于形式，培訓過程不連續(xù)。三是培訓師資力量匱乏，一些專業(yè)性較

2、強的培訓開展難度較大。四是技能培訓設(shè)施建設(shè)相對落后，缺乏科學化、現(xiàn)代化的培訓設(shè)備和設(shè)施。五是教育培訓機制不完善，雖然我局在近年來不斷探索人力資源開發(fā)的各種途徑，建立了相應(yīng)的培訓管理制度和激勵措施，但在教育培訓考核和如何增強培訓效果方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，員工參加教育培訓和自主學習的積極性還未充分調(diào)動。
　　本文首先分析了培訓、企業(yè)與員工發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容，闡述了公司發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系，學習研究了國內(nèi)外學術(shù)界對公司培訓理論的研究，指導了論

3、文研究的理論依據(jù)。結(jié)合L公司實際情況，作為論文實際研究對象，說明和分析了企業(yè)人力資源及勝任力狀況、培訓現(xiàn)狀，通過與員工訪談和查閱相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)員工在培訓前后的過程反映。通過問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析方法，從中發(fā)現(xiàn)培訓存在的問題。把這些培訓存在的問題一一列舉，在制定培訓方案實施的過程中改正，并不斷的進行完善、改善。結(jié)合公司發(fā)展以及員工發(fā)展與對企業(yè)的要求，然后在制定培訓方案和設(shè)計培訓原則的基礎(chǔ)上，要從職工與公司兩個層面通過問卷調(diào)查得出結(jié)論，詳細地全