戰(zhàn)略管理控制流程的研究——基于戰(zhàn)略平衡計分卡理論的應(yīng)用.pdf

1、在貿(mào)易自由化、經(jīng)濟全球化的市場中，企業(yè)競爭日趨激烈，眾多企業(yè)意識到了戰(zhàn)略的重要性。然時至今日對于戰(zhàn)略執(zhí)行過程進行管控的研究卻依然薄弱。戰(zhàn)略管理控制意識缺失、管理控制水平較低，企業(yè)戰(zhàn)略難以落地，部分企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略脫軌，戰(zhàn)略計劃書被束之高閣。這種有制定無執(zhí)行的局面，在一定程度上制約著中大型企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)需要一個工具，來管理控制戰(zhàn)略執(zhí)行的全過程。
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理控制流程，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，是保障企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、保持可持續(xù)性競

2、爭優(yōu)勢的重要手段。在上述背景下，本文以企業(yè)的戰(zhàn)略管理控制流程為研究對象，采用管理控制理論、管理學(xué)理論、會計學(xué)理論等多學(xué)科理論對其進行深入研究，在理論上構(gòu)建一個健全有效的戰(zhàn)略管理控制流程框架，以期能夠在戰(zhàn)略趨同的新環(huán)境中，給企業(yè)帶來一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，為企業(yè)今后的戰(zhàn)略管理控制工作提供有益的指導(dǎo)和幫助。
　　本文基于安東尼的經(jīng)典戰(zhàn)略管理控制過程，提出了戰(zhàn)略管理控制流程：首先對戰(zhàn)略進行了目標(biāo)規(guī)劃，將籠統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成長期、中期、年

3、度戰(zhàn)略目標(biāo)；然后以平衡計分卡理論的四維度為基礎(chǔ)，結(jié)合關(guān)鍵成功因素理論和關(guān)鍵績效指標(biāo)的思想，構(gòu)建戰(zhàn)略管理控制指標(biāo)體系；基于戰(zhàn)略管理控制指標(biāo)體系，將財務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略管理控制結(jié)合起來，形成戰(zhàn)略管理控制的全面預(yù)算。通過評價戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，階段性的戰(zhàn)略成果，對比戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的偏差，分析偏差原因；最終確定戰(zhàn)略、預(yù)算、戰(zhàn)略行動方案的調(diào)整方向，以實現(xiàn)對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的管理控制。由于戰(zhàn)略管理控制過程受外界環(huán)境影響，執(zhí)行過程中會不定期的變化，然后特引入組