LXY發(fā)電公司員工績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、隨著電力體制改革逐步深化，電力行業(yè)的壟斷地位就此被打破。近幾年來(lái)燃料價(jià)格連年攀升，企業(yè)在環(huán)保方面投入大量資金以達(dá)到國(guó)家要求，發(fā)電企業(yè)承受著越來(lái)越大的成本壓力，經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)惡化。發(fā)電企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并持續(xù)發(fā)展，就必須要重視人力資源管理，而績(jī)效管理在人力資源管理中處于核心地位，發(fā)揮著重要作用，因此績(jī)效管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有非常重要的意義。
　　本文以L(fǎng)XY發(fā)電公司作為研究對(duì)象，結(jié)合國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理有關(guān)研究成果，以績(jī)效管理

2、理論為依據(jù)，從企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合過(guò)去幾年LXY發(fā)電公司實(shí)施績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，通過(guò)文獻(xiàn)分析法、訪(fǎng)談法、對(duì)比分析法，剖析出公司績(jī)效管理認(rèn)識(shí)存在偏差，考核體系缺乏科學(xué)性，缺少績(jī)效反饋與溝通等問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，更新公司績(jī)效管理觀(guān)念,重點(diǎn)運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡法等績(jī)效考核的方法，以運(yùn)行分場(chǎng)主任崗位為例，制定科學(xué)有效的績(jī)效考核指標(biāo),同時(shí)建立績(jī)效計(jì)劃溝通機(jī)制、績(jī)效反饋面談機(jī)制、績(jī)效考核申訴機(jī)制，優(yōu)化績(jī)效