MJ公司備件庫存優(yōu)化策略研究.pdf

1、國內電子消費市場的競爭越來越激烈，利潤空間越來越小，成本控制及服務差異化戰(zhàn)略顯得尤為重要。維修備件對于產(chǎn)品的整體成本和利潤有直接的影響，也是公司服務品質提升的重要保障因素。庫存管理是控制維修備件成本的重要途徑。
　　本文以MJ公司為研究背景，重點研究MJ公司維修備件庫存管理存在的問題，并提出相應的解決方案。修理級別是維修備件庫存管理的立足點和出發(fā)點，通過修理級別對備件庫存的影響進行分析，在給定服務水平的前提下選擇恰當?shù)男蘩砑墑e以及

2、庫存控制方案。備件需求預測是維修備件庫存管理的重要部分，針對MJ公司的現(xiàn)狀，提出使用故障率計算法以及加權移動平均法對備件需求預測方法進行改善。重點運用基于層次分析法的ABC分類方法加強對維修備件的分類管理，將維修備件以經(jīng)濟性、易得性、關鍵性作為分類準則，通過實例數(shù)據(jù)進行分析計算，并針對分類結果給出相應庫存管理策略。MJ公司修理級別的優(yōu)化有利于在確定維修服務水平的前提下降低維修總成本，有利于選擇合理的庫存控制方法。MJ公司通過基于層次分析