HT集團(tuán)人力資源管理模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深以及我國改革開放的不斷推進(jìn)，越來越多企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)。作為企業(yè)集團(tuán)的一大優(yōu)勢就是可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，而要真正實(shí)現(xiàn)這種規(guī)模效應(yīng)并非易事，它要求企業(yè)集團(tuán)要進(jìn)行有效管理和合理控制。在企業(yè)集團(tuán)管理中，人力資源管理作為關(guān)鍵組成部分，在集團(tuán)管理和運(yùn)營中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。遺憾的是，在實(shí)踐中，不少集團(tuán)企業(yè)在處理母子公司間人力資源管理問題的過程中遇到了難題，在提倡扁平化組織的今天，大型企業(yè)的多層級和大規(guī)模會加大管控難度，難以保證靈活

2、性，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。HT集團(tuán)正處于大規(guī)模擴(kuò)張階段，不僅集團(tuán)公司內(nèi)部人力資源管理要升級，集團(tuán)公司和子公司之間的人力資源管理也亟需系統(tǒng)的提升和改進(jìn)。
　　對已有文獻(xiàn)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，分別針對管理控制理論、集團(tuán)人力資源管理理論、模式及其影響因素研究進(jìn)行了文獻(xiàn)述評，發(fā)現(xiàn)相較于單體企業(yè)的人力資源管理而言，集團(tuán)人力資源管理在涵蓋人力資源管理的各大職能模塊的職能之外，更加注重母子公司間的管理與控制，要充分集團(tuán)與各子公司的組織架構(gòu)、戰(zhàn)略選擇、所

3、處生命周期、所處地區(qū)的相關(guān)制度、文化價(jià)值觀、管理風(fēng)格、人力資源管理體系、人力資源從業(yè)人員素質(zhì)等因素，以選擇合適的人力資源管理模式。
　　在借鑒集團(tuán)公司管理及集團(tuán)人力資源管理的基本理論的基礎(chǔ)上，選取HT集團(tuán)為研究對象，通過訪談及問卷調(diào)查，搜集HT集團(tuán)從事人力資源管理人員的相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)該集團(tuán)實(shí)行較為集權(quán)的人力資源管理模式，此模式下該公司人力資源管理存在對子公司的人力資源管理模式稍顯混亂、核心人才的管理及人才庫的建設(shè)方面有較大欠缺等不

4、足。由此提出建立完善的人員外派制度、建立公司核心人才保留培養(yǎng)機(jī)制、構(gòu)建培訓(xùn)管理體系、完善集團(tuán)績效管理工作、完善集團(tuán)激勵機(jī)制、建立人力資源共享服務(wù)中心、加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)等建議。
　　通過對集團(tuán)人力資源管理模式的對比分析，以HT集團(tuán)作為研究對象來呈現(xiàn)集團(tuán)人力資源管理模式的分析和優(yōu)化過程，對集團(tuán)公司管理理論在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行了深化，對后續(xù)相關(guān)研究有極強(qiáng)借鑒和指導(dǎo)意義。同時(shí)，在借鑒集團(tuán)管理理論基礎(chǔ)上，針對HT集團(tuán)人力資