中國(guó)石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、大力發(fā)展我國(guó)的石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)，不僅關(guān)系我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，而且也關(guān)系我國(guó)能源供應(yīng)的戰(zhàn)略安全。隨著石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)深層次重組改制的推進(jìn)，石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)正積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，即立足國(guó)內(nèi)，發(fā)展海外，實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略部署，積極走出國(guó)門(mén)，開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。石油的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是成本的競(jìng)爭(zhēng)。置身入世以來(lái)動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)既面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，更面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須在持續(xù)重組的基礎(chǔ)之上，有效地實(shí)施低成本發(fā)展

2、戰(zhàn)略，培育并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)行以“水平法”預(yù)算為核心的目標(biāo)成本管理模式，通過(guò)目標(biāo)成本的分解、控制、考核等一系列環(huán)節(jié)，把成本控制的責(zé)任和壓力層層傳遞并落實(shí)到責(zé)任單位和相關(guān)部門(mén)。雖然初步抑制了石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)成本的上升勢(shì)頭，但其管理效率相對(duì)低下，短期行為嚴(yán)重，已嚴(yán)重影響了石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)的盈利水平和長(zhǎng)期發(fā)展能力。鑒于石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位及其對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的要求，本研究的目的旨在呼吁、

3、倡導(dǎo)石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理的理念，期望以戰(zhàn)略成本管理理論為基礎(chǔ)，通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)行的成本管理模式和總結(jié)借鑒國(guó)外石油公司成本管理創(chuàng)新實(shí)踐，建立起石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論及方法體系，從而為石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)完善成本管理體制、提升競(jìng)爭(zhēng)力提供一套全新的思路與方法。 因此，本文分析了我國(guó)石油勘探企業(yè)在全球化的背景下所面臨的問(wèn)題，提出了石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為成本競(jìng)爭(zhēng)。以對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論方法的認(rèn)識(shí)為起點(diǎn)

4、，分析了國(guó)內(nèi)外石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)。在運(yùn)用戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)總體戰(zhàn)略定位和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定位。在總結(jié)借鑒國(guó)外石油公司成本管理創(chuàng)新實(shí)踐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了中國(guó)石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容體系和方法體系。提出了石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容體系包括石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略成本管理實(shí)施和戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。同時(shí)以勝利油田為對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)用創(chuàng)新研究，為石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)完善成本管理體制、