工商銀行S分行公司信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制研究.pdf

1、當(dāng)前，我國實體經(jīng)濟增速日趨下滑，利率市場化進(jìn)程進(jìn)一步加快，加之互聯(lián)網(wǎng)金融飛速發(fā)展，使得企業(yè)和個人的金融服務(wù)需求日益?zhèn)€性化、復(fù)雜化、多樣化。這就使傳統(tǒng)銀行的利潤空間進(jìn)一步收窄，我國銀行業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。工商銀行S分行為工商銀行各項業(yè)績中突出的分行之一，雖然金融服務(wù)項目較多，但主要利潤除中間業(yè)務(wù)收入外，仍然依靠存貸利差收入。由于公司信貸業(yè)務(wù)授信額度較大，在成為利潤的主要來源的同時，也使得銀行的信貸風(fēng)險較為集中，因此，信貸風(fēng)

2、險控制問題應(yīng)格外引起關(guān)注。
　　面對當(dāng)前公司信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險的種種隱患，本文以工商銀行S分行公司信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制為研究對象，結(jié)合S分行公司信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀，指出其在風(fēng)險控制過程中存在的問題及其成因;并對主要風(fēng)險環(huán)節(jié)和風(fēng)險點進(jìn)行闡述;據(jù)此，確定了優(yōu)化公司信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制措施的原則和目標(biāo)，并從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控制度、人力資源管理，以及文化環(huán)境等方面進(jìn)行了優(yōu)化。
　　本文在對國內(nèi)外文獻(xiàn)和理論的研究基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，