中石化全面預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、全面預(yù)算管理在中國起步較晚，在國資委、國家財(cái)政部的倡導(dǎo)下，各大集團(tuán)型企業(yè)大概在2001年開始才陸續(xù)進(jìn)行嘗試，各自建立了自己的預(yù)算管理制度和辦法，但因?yàn)槭冀K沒有一個(gè)成形的系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)，所以全面預(yù)算信息化的發(fā)展也相對(duì)核算而言比較滯后，大概經(jīng)歷了四個(gè)階段:財(cái)務(wù)手工編預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算電算化、預(yù)算集中一體化、全面預(yù)算信息化。中石化早在2001年響應(yīng)國資委號(hào)召，一直致力于全面預(yù)算信息化建設(shè)，但因其涉及上、中、下游上百家二級(jí)單位、上千家三級(jí)單位，同時(shí)還包

2、括很多合資公司、子公司等，涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域眾多、規(guī)模龐大，在建立集中統(tǒng)一的全面預(yù)算管理平臺(tái)方面面臨眾多挑戰(zhàn)。
　　本文詳細(xì)敘述了中石化全面預(yù)算管理系統(tǒng)在需求分析和詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的思路，并以類圖和時(shí)序圖的方式加以說明，在具體實(shí)現(xiàn)階段，通過界面、活動(dòng)圖及代碼說明各功能的實(shí)現(xiàn)過程。首先，本文介紹了該系統(tǒng)的開發(fā)背景，并對(duì)該系統(tǒng)在中石化信息體系中的作用做了簡單描述。然后對(duì)中石化總部及各分子公司財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理需求分別進(jìn)行了需求調(diào)研。通過與用戶

3、的多次反復(fù)交流溝通，結(jié)合系統(tǒng)功能用例，最終確定了系統(tǒng)管理、權(quán)限管理、主數(shù)據(jù)管理、維度體系、維度計(jì)算、表單管理、個(gè)人工作臺(tái)的需求。在概要設(shè)計(jì)章節(jié)中，確定了系統(tǒng)的總體架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算自下而上的整個(gè)體系、預(yù)算的填報(bào)、預(yù)算的提交批復(fù)、預(yù)算的修改、預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)比、通過預(yù)算進(jìn)行決策等業(yè)務(wù)的全過程線上管理。根據(jù)系統(tǒng)最終要實(shí)現(xiàn)的功能，進(jìn)行了系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)及技術(shù)選型工作，確定采用B/S架構(gòu)，以EasyUI控件作為UI控件，以用友的華表Cell控件作為表

4、單展示控件。最后給出各模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，并列出了系統(tǒng)核心功能的部分代碼。
　　系統(tǒng)最終實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的下達(dá)、編制、審批、上報(bào)流程，理順了中石化復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系。無需手工填報(bào)的數(shù)據(jù)得以自動(dòng)生成，其中包括匯總的數(shù)據(jù)，維度公式計(jì)算出的數(shù)據(jù)，以及其他系統(tǒng)抽取的數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)了快速的表單定義，當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生改變時(shí)，也可以不用大范圍的調(diào)整表單，而只需修改業(yè)務(wù)相關(guān)的模型，極大減少了用戶在業(yè)務(wù)修改時(shí)的工作量。利用Oracle數(shù)據(jù)庫，提高了表單計(jì)算的效率，