CF公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)控制的研究.pdf

1、財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本保證。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)離不開財(cái)務(wù)控制，企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)節(jié)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最終環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)管理者面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)越來(lái)越重視對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的管理和控制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的財(cái)務(wù)控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
　　 CF公司是一家中美合資的大型現(xiàn)代化汽車企業(yè)。該公司成立10年來(lái)發(fā)展迅速，已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)具有跨地域和多品種生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)能力的

2、大型現(xiàn)代化汽車企業(yè)。這離不開公司財(cái)務(wù)對(duì)營(yíng)銷的良好的管理和控制。但是，隨著汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制必須去面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)營(yíng)銷帶來(lái)的變化，完善企業(yè)對(duì)營(yíng)銷的財(cái)務(wù)控制體系，以期實(shí)現(xiàn)CF公司長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。
　　 本論文通過(guò)查閱較多的文獻(xiàn)資料，以財(cái)務(wù)控制的理論為基礎(chǔ)，CF公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)控制狀況為研究對(duì)象，采用歷史趨勢(shì)分析法，財(cái)務(wù)比率分析法以及各種比較法分析CF公司營(yíng)銷控制效果。同時(shí)評(píng)價(jià)了該公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)控制的優(yōu)勢(shì)、不足、

3、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。最后提出完善該公司對(duì)營(yíng)銷的財(cái)務(wù)控制方法，以期實(shí)現(xiàn)CF公司長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。
　　 最后本論文得出研究結(jié)論：企業(yè)應(yīng)重視營(yíng)銷財(cái)務(wù)控制體系的建立，并且在企業(yè)的不同發(fā)展階段應(yīng)對(duì)營(yíng)銷財(cái)務(wù)控制體系作相應(yīng)的改進(jìn)完善。
　　 本論文僅以CF公司的營(yíng)銷財(cái)務(wù)控制狀況作為研究分析的對(duì)象，由于該公司是一家合資企業(yè)，而所屬行業(yè)是汽車行業(yè)，對(duì)營(yíng)銷的財(cái)務(wù)控制方法不具備普遍適應(yīng)性。另外，本論文所提出的改進(jìn)CF公司的營(yíng)銷財(cái)務(wù)控制體系的建議的可