江西銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)高速發(fā)展，各家商業(yè)銀行都積極參與進來，將傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)結(jié)合起來，運用大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)新產(chǎn)品，給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來了深刻的變革。本文以城市商業(yè)銀行江西銀行作為代表，剖析了傳統(tǒng)商業(yè)銀行如何進行互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，運用文獻綜述法、案例分析法、SWOT分析矩陣等方法，從傳統(tǒng)商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式入手，對江西銀行可采取的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式進行了分析，運用戰(zhàn)略管理的PEST分析法和SWOT分

2、析法，對江西銀行進行內(nèi)部和外部環(huán)境分析、優(yōu)勢與劣勢分析，探索出江西銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略定位及保障措施。
　　本篇論文主要分為六章。第一章緒論，主要介紹了本論文的研究背景、研究意義，引出江西銀行進行互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。通過研究國內(nèi)外相關(guān)文獻，介紹互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展概況，同時闡述本論文寫作的局限性、難點及論文使用的研究方法。第二章主要介紹相關(guān)理論知識，包括傳統(tǒng)金融機構(gòu)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的四種主要發(fā)展模式，戰(zhàn)略管理的分析工具如P

3、EST分析、邁克爾波特五力模型、SWOT分析矩陣等。第三章主要分析了江西銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融所處的國內(nèi)外環(huán)境，具體來講主要包括政治、經(jīng)濟、社會以及技術(shù)環(huán)境等四個方面。然后通過邁克爾波特五力模型詳細地分析了現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。第四章主要對江西銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析。主要介紹江西銀行行內(nèi)整體情況及互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，從人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)能

4、力、客戶資源和營銷管理等幾個方面分析內(nèi)部資源條件，總結(jié)出江西銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢、劣勢、威脅與機會，用SWOT矩陣分析法得出江西銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)需要進行差異化發(fā)展戰(zhàn)略。第五章是本論文的核心，提出江西銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略要滿足長尾客戶的產(chǎn)品需求，產(chǎn)品創(chuàng)新上要有別于傳統(tǒng)渠道，打造標準化、可定制、時效性強的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，滿足不同層次客戶的服務(wù)需求，由以銀行為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，以客戶的需求為驅(qū)動創(chuàng)新產(chǎn)品。通過分析得出江西銀行可以