XX保險公司風(fēng)險管理研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中，其構(gòu)成是多樣的，而其中不能缺少的一部分就是風(fēng)險管理。為了能對風(fēng)險進行更好地管理，在《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》中國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會做出了非常明確的規(guī)定，指出企業(yè)要通過聘請專業(yè)機構(gòu)、風(fēng)險管理部門的設(shè)立、風(fēng)險管理措施的制定以及風(fēng)險管理組織體系的建立等來進行企業(yè)的風(fēng)險管理。隨著全面風(fēng)險管理方法論的發(fā)展和各保險公司全面風(fēng)險管理建設(shè)的推進，風(fēng)險管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用的深度和廣度不斷拓展，風(fēng)險管理的落地越來越成為企

2、業(yè)關(guān)注的焦點。保險作為經(jīng)營風(fēng)險的特殊行業(yè)，強化風(fēng)險管理更有其必要性。
　　本文以XX保險公司作為研究對象，以全面風(fēng)險、公司治理、內(nèi)部控制等理論作為全文的理論基礎(chǔ)，介紹了保險公司面臨的主要風(fēng)險。分析了XX保險公司風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，對我國保險行業(yè)發(fā)展的情況進行了概述，對于XX保險公司的發(fā)展情況以及其風(fēng)險管理的現(xiàn)狀進行了分析，通過分析發(fā)現(xiàn)了其在風(fēng)險管理上存在的問題，主要包括風(fēng)險管理意識不強，風(fēng)險管理體系不健全，風(fēng)險管理人才不足，風(fēng)險管理制

3、度落后、管理手段單一等問題，這些問題的存在對于保險公司的發(fā)展產(chǎn)生了非常消極的影響。為了能對這些問題有更為深入地了解，本文還分析了XX保險公司的內(nèi)外部環(huán)境，從制度、經(jīng)濟、社會文化和自然等環(huán)境等方面進行了外部環(huán)境分析，對其內(nèi)部環(huán)境主要是從公司的組織架構(gòu)、經(jīng)營狀況、人力資源、文化等展開的，并最后形成了內(nèi)外部環(huán)境的SWOT綜合分析表。通過對XX保險公司內(nèi)外部環(huán)境的分析以及其在風(fēng)險管理上存在的主要問題，提出了其風(fēng)險管理的對策，主要措施有培育風(fēng)險文

4、化意識，提高職工的風(fēng)險管理意識，完善公司的內(nèi)控體系，加強風(fēng)險管理人員的培養(yǎng)，制定全面規(guī)范風(fēng)險管理制度流程等，通過這些措施的實施來促進XX保險公司風(fēng)險管理的改善，提升公司的整體競爭力。本文以風(fēng)險管理的相關(guān)理論作為全文的理論依據(jù)，采用文獻研究、案例研究以及系統(tǒng)分析的方法，對于保險公司風(fēng)險管理的內(nèi)外部環(huán)境進行SWOT分析，以此來找到應(yīng)對風(fēng)險管理的有效措施，這也是本文的創(chuàng)新之處，但是由于時間以及個人水平的限制，對于風(fēng)險管理的研究深度還有待于加強