基于平衡記分卡的軍工企業(yè)績效評價指標(biāo)體系研究.pdf

1、現(xiàn)代公司制度誕生之后，所有者與經(jīng)營者形成一種委托代理關(guān)系，績效評價應(yīng)運而生，所有者通過績效評價維護自身的利益，經(jīng)營者通過績效評價獲得相應(yīng)的報酬。隨著經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟全球化、貿(mào)易自由化和信息網(wǎng)絡(luò)化的知識經(jīng)濟時代下，所有者和經(jīng)營者對績效評價的運用不再僅僅在于評價，而更要通過合理的績效評價體系幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，從而獲得可持續(xù)發(fā)展。所以，績效評價體系有必要為順應(yīng)時代的發(fā)展而做相應(yīng)的改變。正是基于這種必要性，本文圍繞企業(yè)績效評價

2、進(jìn)行研究，探討了目前評價體系的不足，以委托代理理論、管理控制理論、戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，以軍工企業(yè)為對象，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計和案例分析等方法，通過定量研究和定性分析相結(jié)合，設(shè)計了以平衡記分卡為核心的績效評價指標(biāo)體系。這對軍工企業(yè)財務(wù)分析體系的完善、企業(yè)及其利益相關(guān)者做出正確的決策有著重要意義。
　　首先，本文系統(tǒng)地總結(jié)了目前國內(nèi)外對績效評價問題的研究現(xiàn)狀。并在此基礎(chǔ)上對委托代理理論、管理控制理論以及戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了融合，形成了本文的理論

3、基礎(chǔ)，為下文的研究提供了理論支撐與指導(dǎo)。
　　其次，本文對軍工企業(yè)的績效評價體系進(jìn)行了構(gòu)建。本文以平衡記分卡為核心，結(jié)合軍工企業(yè)的特點，構(gòu)建了新的績效評價指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的構(gòu)建包括兩部分：指標(biāo)的設(shè)計和權(quán)重的測量。本文充分考慮了軍工企業(yè)的盈利性、軍事性和科研性特點，在平衡記分卡的基礎(chǔ)上有針對性地設(shè)計了評價指標(biāo)，并采用層次分析法對各維度各指標(biāo)進(jìn)行了權(quán)重測量，從而構(gòu)建了完整的軍工企業(yè)績效評價體系。
　　最后，本文對所建立的績效評