我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、本文主要圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行力這一核心概念展開(kāi)研究，首先，本文在梳理現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)涵做出了界定，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)成要素做了總結(jié)歸納，并描述了我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀；其次，根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行力構(gòu)成要素，結(jié)合我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀，得出我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力構(gòu)成要素，通過(guò)對(duì)各要素的操作化研究，設(shè)計(jì)出了一套評(píng)價(jià)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；最后，選取案例公司，利用本文設(shè)計(jì)好的戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，使用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)A公司戰(zhàn)略執(zhí)行力水

2、平進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出A公司戰(zhàn)略執(zhí)行力水平較弱，對(duì)結(jié)果進(jìn)行了原因分析并提出了解決對(duì)策。
　　通過(guò)以上研究，本文主要得出以下結(jié)論：
　?。?）戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)涵。企業(yè)的戰(zhàn)力執(zhí)行力是指企業(yè)的各個(gè)管理層次、各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、各個(gè)崗位的員工，通過(guò)一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等，對(duì)企業(yè)各種資源經(jīng)過(guò)有效整合，貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、方案計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的綜合能力。
　　（2）我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

3、的現(xiàn)狀。第一，戰(zhàn)略共識(shí)“縮水”；第二，工作計(jì)劃系統(tǒng)不完善；第三，組織結(jié)構(gòu)不合理；第四，信息系統(tǒng)不健全；第五，業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性差；第六，反饋和戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性較弱；第七，企業(yè)文化流于形式。
　?。?）我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)成要素及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通過(guò)文獻(xiàn)梳理整理出戰(zhàn)略執(zhí)行力構(gòu)成要素，結(jié)合我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀，得出我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力構(gòu)成要素，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力共有四大構(gòu)成要素，分別是戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略控制及執(zhí)行文化；