地方國(guó)有企業(yè)中層管理者績(jī)效考核體系研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、國(guó)有企業(yè)雖然在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位，但是，同民營(yíng)企業(yè)一樣，其競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為人力資本的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)的中層管理者是將企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)以及決策等付諸行動(dòng)的中堅(jiān)力量，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理中發(fā)揮著承上啟下的作用；中層管理者在企業(yè)中不但是高層戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者，起到執(zhí)行團(tuán)隊(duì)帶頭人的作用，還是下屬基層團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，起到實(shí)時(shí)監(jiān)督控制的作用；除此以外，在國(guó)有企業(yè)中，中層管理者既要認(rèn)真完成上級(jí)部門的經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)，又要靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各種變化。因此，國(guó)企

2、績(jī)效的好壞與中層管理者有著密不可分的關(guān)系，而績(jī)效考核作為人力資源管理的重要一環(huán)，對(duì)激勵(lì)中層管理者、培育人力資本競(jìng)爭(zhēng)具有重要作用。
　　地方國(guó)企不同于民營(yíng)企業(yè)的是：在參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的過(guò)程中，地方國(guó)企更多地受到當(dāng)?shù)卣闹苯痈深A(yù)。政府干預(yù)的具體路徑和程度影響并決定著地方國(guó)企管理者的行為和績(jī)效。地方國(guó)企的中層管理者在企業(yè)組織架構(gòu)中處于中層位置，在企業(yè)決策層與執(zhí)行層之間起到承上啟下的橋梁作用，是地方國(guó)企的中樞系統(tǒng)，決定著地方國(guó)企能否健康

3、持續(xù)發(fā)展，因此成為績(jī)效考核的重點(diǎn)。從政府視角來(lái)系統(tǒng)考慮地方國(guó)企中層管理者的績(jī)效考核問(wèn)題，將有助于引導(dǎo)地方國(guó)企中層管理者的行為，并提升地方國(guó)企的內(nèi)部管理效率。
　　本文在理論上梳理和分析地方國(guó)企對(duì)中層管理者進(jìn)行績(jī)效考核的現(xiàn)狀與問(wèn)題，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核體系的經(jīng)驗(yàn)，在政府視角下考慮地方國(guó)企中層管理者績(jī)效考核體系的建立。文章以某地方國(guó)企（A公司）為例，針對(duì)其中層管理者考核的現(xiàn)存問(wèn)題，重新構(gòu)建考核體系，梳理考核管理制度，為其他地方