H保險(xiǎn)公司績效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、近年來，保險(xiǎn)業(yè)在我國發(fā)展非常迅速，市場上的保險(xiǎn)產(chǎn)品種類眾多，滿足了公眾在健康、財(cái)產(chǎn)、教育等多種方面的保障需求，作為我國金融業(yè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，保險(xiǎn)業(yè)在國家的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中都發(fā)揮著積極的作用。當(dāng)前我國的保險(xiǎn)市場呈現(xiàn)出多家保險(xiǎn)公司競爭、中外保險(xiǎn)公司并存的繁榮景象，其中國有商業(yè)保險(xiǎn)公司占據(jù)著較多的市場份額。然而，在當(dāng)今日趨激烈的競爭市場上，企業(yè)管理制度先進(jìn)、綜合實(shí)力強(qiáng)的保險(xiǎn)公司往往能夠取得最終的勝利，績效管理水平的高低是企業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng)弱的

2、重要體現(xiàn)，面對國內(nèi)外曰益增強(qiáng)的競爭壓力，各家保險(xiǎn)公司都需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)員工的績效水平，通過完善企業(yè)的績效管理體系，不斷提高公司的整體發(fā)展水平和綜合實(shí)力。
　　本文通過對國內(nèi)外績效管理的相關(guān)理論進(jìn)行梳理，對 H保險(xiǎn)公司的績效管理體系進(jìn)行深入研究,提出H保險(xiǎn)公司績效管理進(jìn)程中存在的一系列問題?；贖保險(xiǎn)公司的組織現(xiàn)狀，將公司的業(yè)務(wù)部門分為前線、后援兩大條線，分別選擇前線中的“個(gè)險(xiǎn)管理部”、“銀保銷售支援部”以及后援中的“人力資源部”與