壽光市水木清華26號(hào)住宅樓項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、近年來，房地產(chǎn)業(yè)不景氣，這與一、二線城市地價(jià)、房?jī)r(jià)持續(xù)上漲，熱度不斷，多地政府相繼出臺(tái)限購(gòu)政策息息相關(guān)。但在縣級(jí)市層面下，對(duì)住房的剛性需求仍然強(qiáng)勁。以此背景，為了響應(yīng)壽光市政府對(duì)城鄉(xiāng)一體化、均衡建設(shè)、文化建設(shè)的號(hào)召，滿足壽光市居民對(duì)改善居住環(huán)境及城市面貌的迫切要求，壽光市富邦房地產(chǎn)有限公司致力于壽光市城市環(huán)境的改造，全力促進(jìn)物質(zhì)資源和文化資源的相互融合，提出了水木清華房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目符合國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及壽光市城市建設(shè)規(guī)劃要求，不

2、僅順應(yīng)了壽光市市委、市政府科學(xué)規(guī)劃、有序建設(shè)的號(hào)召，同時(shí)，有利于改善壽光居民的居住條件，也是促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的需要。同時(shí)，房地產(chǎn)項(xiàng)目一旦展開，其規(guī)模通常都相對(duì)較大，花費(fèi)的時(shí)間和成本也比較多，再加上技術(shù)和管理能力有限，所以，其項(xiàng)目開展也伴隨著非常大的風(fēng)險(xiǎn)。所以說，一定要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理，這不僅能確保施工單位的正常工作進(jìn)度，而且也能提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　論文從項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的界定與進(jìn)度計(jì)劃控制

3、的一般方法入手，討論了一般建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法。然后，根據(jù)水木清華26號(hào)住宅樓項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，分析了項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理重點(diǎn)、總體目標(biāo)，為其后的進(jìn)度計(jì)劃制定打下了基礎(chǔ)。通過相關(guān)理論方法，并配合使用WBS、工作責(zé)任矩陣、任務(wù)持續(xù)時(shí)間估計(jì)等手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行了較為深入的研究。論文對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了工作結(jié)構(gòu)分解、WBS編碼，其后對(duì)針對(duì)各項(xiàng)分解工作，進(jìn)行了緊前緊后工作的確定以及持續(xù)時(shí)間的估計(jì)與確定。其后，運(yùn)用相關(guān)軟件技術(shù)，繪制了項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)

4、圖與甘特圖，并確定了項(xiàng)目的關(guān)鍵路線，進(jìn)而推算出項(xiàng)目的可能總工期，以及在合同要求工期內(nèi)完成的概率。隨后，針對(duì)進(jìn)度控制的基本流程、原則進(jìn)行了討論。確定了以動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、偏差分析、進(jìn)度更新等方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有效控制的思路，從而確保項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
　　為保障水木清華26號(hào)住宅樓項(xiàng)目能夠有效實(shí)施計(jì)劃控制，論文從組織管理、技術(shù)、勞動(dòng)力、物資、冬雨季施工、獎(jiǎng)懲制度等多方面制定了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制的保障機(jī)制。確保水木清華26號(hào)住宅樓項(xiàng)目進(jìn)度管