浙江博盛廣告?zhèn)髅接邢薰景l(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、浙江博盛廣告?zhèn)髅接邢薰臼且患椅挥诩闻d的中小型廣告公司，在近幾年的不斷發(fā)展中在嘉興本土市場逐漸形成了壟斷地位，相對市場占有率較高，但是公司的發(fā)展也面臨一定的發(fā)展瓶頸，比如人力資源管理不善和對新興媒體重視不夠等，造成了公司的發(fā)展止步不前，隨著市場競爭的激烈，很多外來大型廣告公司進入當?shù)厥袌觯救绾卧诩ち业母偁幹星蟮蒙婧桶l(fā)展至關重要。
　　本文就浙江博盛廣告?zhèn)髅接邢薰驹谶@樣一個大環(huán)境下的發(fā)展戰(zhàn)略模式進行了分析和評價，首先，通過“

2、PEST”分析方法、波特五力模型以及廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的生命周期、戰(zhàn)略群體分析來對浙江博盛廣告?zhèn)髅接邢薰镜耐獠扛偁幁h(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、社會、技術環(huán)境以及競爭對手的情況來進行描述和比較。同時，運用內(nèi)部資源和能力的分析方法對包括組織結構、人力資源、技術研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷狀況的分析，明晰了企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、劣勢，最終通過價值鏈分析得出企業(yè)的關鍵價值因素。其次，結合內(nèi)外部關鍵因素的描述，在大戰(zhàn)略矩陣上進行企業(yè)的定位，從而得出企業(yè)所在的象限，并