青島啤酒股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)加入WTO之后,國(guó)際啤酒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)加快,跨國(guó)啤酒企業(yè)加緊了對(duì)中國(guó)啤酒行業(yè)的深層次滲透,由此帶動(dòng)了中國(guó)啤酒業(yè)開始發(fā)生新一輪的深刻變革。在這種形勢(shì)下,中國(guó)的大型啤酒集團(tuán),既要面對(duì)比自己強(qiáng)大得多的跨國(guó)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng),又要面對(duì)國(guó)內(nèi)規(guī)模不等的啤酒企業(yè)為了各自的成長(zhǎng)而采取的對(duì)產(chǎn)業(yè)資源、市場(chǎng)的激烈爭(zhēng)奪。青島啤酒股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“青啤公司”)是中國(guó)歷史悠久的啤酒制造廠商,這個(gè)百年企業(yè)被看作是中國(guó)啤酒行業(yè)中有著最強(qiáng)的品牌溢價(jià)能力以及盈利能力

2、的上市公司。到2012年底,該公司在國(guó)內(nèi)擁有59家啤酒生產(chǎn)企業(yè),分布在全國(guó)20多個(gè)省市,營(yíng)銷世界80多個(gè)國(guó)家和地區(qū),青島啤酒自身的品牌價(jià)值已經(jīng)躍居到中國(guó)啤酒行業(yè)首位,已達(dá)到805.85億,而且成功地在世界品牌500強(qiáng)中站穩(wěn)腳跟。
　　作為中國(guó)啤酒業(yè)享譽(yù)盛名的國(guó)有大型企業(yè),青啤公司能否在今后激烈的啤酒業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,充分發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢(shì),這不僅關(guān)系到企業(yè)自身的健康、持續(xù)發(fā)展,也是對(duì)振興國(guó)家民族經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo),具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略

3、意義。
　　本文以中西方有關(guān)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),主要借助邁克爾.波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型、PEST模型、SWOT模型等相關(guān)理論分析工具,對(duì)青啤集團(tuán)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了較為深入、系統(tǒng)的研究。在戰(zhàn)略環(huán)境分析中,不僅詳細(xì)闡述了目前企業(yè)所處的一般環(huán)境,而且側(cè)重對(duì)行業(yè)的特點(diǎn)、需求進(jìn)行了深入研究。在內(nèi)部環(huán)境分析中,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部資源與能力的分析基礎(chǔ)上,進(jìn)行了評(píng)價(jià),并對(duì)目前存在的問題進(jìn)行了深入的剖析,形成對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的清晰把握。