恒大地產(chǎn)集團(tuán)的品牌策略研究.pdf

1、本文以恒大地產(chǎn)集團(tuán)為分析背景，試圖探索以消費(fèi)者為中心進(jìn)行品牌化建設(shè)以規(guī)避市場風(fēng)險，加強(qiáng)公司的市場地位，實現(xiàn)公司的良性發(fā)展。以系統(tǒng)的觀念實施品牌策略，保持和提高公司品牌的價值是本論文的研究重點(diǎn)。 本論文在仔細(xì)分析了中國房地產(chǎn)、成都市房地產(chǎn)的特點(diǎn)與行業(yè)發(fā)展動態(tài)的基礎(chǔ)上選取恒大集團(tuán)作為研究對象，運(yùn)用SWOT的戰(zhàn)略分析方法分析了恒大集團(tuán)成都公司的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合恒大集團(tuán)本身的特點(diǎn)提出了房地產(chǎn)的公司品牌策略及其實施方案，以期利用品牌效應(yīng)實

2、施差異化經(jīng)營，規(guī)避市場風(fēng)險。 論文由五部分組成。第一章為前言部分，主要提出了本論文選題的背景、意義及全篇的組織構(gòu)建；第二章通過對房地產(chǎn)品牌概念以及塑造房地產(chǎn)品牌意義綜述，提出了成都房地產(chǎn)實施品牌策略的必要性以及恒大集團(tuán)的品牌化建設(shè)的必要性，為論文奠定了理論基礎(chǔ)；第三章用戰(zhàn)略管理的思路和方法對恒大所處的外部房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境以及恒大的自身存在的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了詳細(xì)的分析，為恒大集團(tuán)制定正確的品牌策略打下堅實的基礎(chǔ)；第四章對恒大的品牌目