A供電公司人員績效考核體系構建與實施研究.pdf

1、自改革開放以來，中國經(jīng)濟社會發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了令世人矚目的成就。之所以有今天的盛大局面，主要得益于兩點:一是體制改革;二是對生產(chǎn)要素的解放。隨著電力體制改革的不斷深入，我國電力企業(yè)逐漸從傳統(tǒng)的垂直一體化模式向市場化模式進行了轉變，在這個過程中人力資源要素起到了至關重要的作用。但是，目前整個電力行業(yè)的人力資源管理水平依然有待提高，績效考核作為人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)，其存在的問題也十分突出。
　　本文以A供電公司為研究對象，

2、通過對國內外相關文獻的研究以及對績效考核理論體系的學習，從整個電力行業(yè)的績效考核現(xiàn)狀與A供電公司績效考核實際情況入手，綜合考慮目標管理法、關鍵績效考核法與KRIF績效考核模式等方法的利弊，為A供電公司構建一套系統(tǒng)的績效考核體系，其中各部門及基層服務隊的績效考核方法不同。就A供電公司各部門的考核而言，本文提出了WIS績效考核模式，注重對工作績效、例外關鍵事件績效及自我提升績效的考核;對基層服務隊的考核更加注重關鍵業(yè)績指標，采取的是以目標管