寶鋼財(cái)務(wù)管理模式研究.pdf

1、選擇何種財(cái)務(wù)管理模式支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),一直是大型跨國(guó)企業(yè)研究的課題,任何一種財(cái)務(wù)管理模式都是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所服務(wù),有效的財(cái)務(wù)管理模式有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,為經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)有力支撐,有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
　　 寶鋼作為世界500強(qiáng)企業(yè),國(guó)內(nèi)制造企業(yè)排頭兵,財(cái)務(wù)管理模式是否有效,能否為企業(yè)快速、準(zhǔn)確地決策提供信息支撐,都會(huì)對(duì)寶鋼今后發(fā)展,甚至國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很大影響。特別是隨著寶鋼近幾年

2、兼并擴(kuò)張,目前財(cái)務(wù)管理模式的不適應(yīng)逐漸顯現(xiàn),可喜的是寶鋼財(cái)務(wù)管理人員也在不斷嘗試和探索,希望能尋找到一種適合自己的財(cái)務(wù)管理模式,作者鑒于此考慮對(duì)寶鋼財(cái)務(wù)管理模式作些研究,希望此研究成果可給國(guó)內(nèi)同行提供借鑒。
　　 本論文將從以下四個(gè)方面予以研究:一是不同財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用和意義;二是研究同類大型跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇的考量及利弊;三是研究寶鋼目前財(cái)務(wù)管理模式利弊;四是按照寶鋼組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)管理模式及目前存在的問(wèn)