K制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制研究.pdf

1、S t u d y o n t h eC o s t C o n t r o l i nK C o m p a n yA D i s s e r t a t i o nS u b m i t t e d t ot h e G r a d u a t e S c h o o l o f H e n a n U n i v e r s i t yi nP a r t i a lF u l f i l l m e n t o f t h e

2、R e q u i r e m e n t sf o r t h e D e g r e eo fM a s t e r o f P r o f e s s i o n a l A c c o u n t i n gB y勱略D a n s h uS u p e r v i s o r ：P r o f ．H a iF u a nM a y ．2 0 1 4摘要近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展十分迅速，人口老齡化的加劇、生活水平的提高及人們對(duì)

3、于健康意識(shí)的不斷加強(qiáng)都使得藥品數(shù)量的需求逐漸增大。在改革開放以后，非公有制制藥企業(yè)憑借著規(guī)模小、資金周轉(zhuǎn)靈活、決策迅速等優(yōu)勢(shì)迅猛發(fā)展，逐漸成為了醫(yī)藥制造行業(yè)的主力軍。但是面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，躋身于國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際先進(jìn)行列也是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)一一這一企業(yè)核心環(huán)節(jié)的成本控制，最大限度地挖掘企業(yè)的生產(chǎn)潛能，提高企業(yè)整體的成本管理水平，成為了企業(yè)謀求生存和發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。本文

4、以K 醫(yī)藥制造企業(yè)為例，分析了制藥企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和成本構(gòu)成。K 公司生產(chǎn)成本按成本項(xiàng)目可分為材料費(fèi)用、人工福利費(fèi)用、制造費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)用。各費(fèi)用的成本習(xí)性和現(xiàn)狀都具有自身的特點(diǎn)，本文針對(duì)成本構(gòu)成的各個(gè)組成部分，運(yùn)用精益生產(chǎn)理論和5 S 管理理論等成本控制理論及全過(guò)程的成本控制等方法，對(duì)K 公司的生產(chǎn)成本現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)存在管理體系不健全、成本控制內(nèi)容片面、員工成本意識(shí)淡薄、成本控制方法落后等問(wèn)題，針對(duì)以上這些問(wèn)題并結(jié)合企業(yè)成本控制的構(gòu)

5、成要素，分別從生產(chǎn)流程、檢驗(yàn)頻次、原材料采購(gòu)、人工成本、設(shè)備折舊、能源耗費(fèi)等方面進(jìn)行了具體的剖析，找出生產(chǎn)中存在的缺陷與漏洞，提出相應(yīng)的成本控制對(duì)策和建議。通過(guò)精益生產(chǎn)理論改進(jìn)了整個(gè)生產(chǎn)流程中不增值的環(huán)節(jié)，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了員工的工作效率，升級(jí)了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理方式。應(yīng)用全面質(zhì)量管理手段，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)消除了生產(chǎn)過(guò)程中原材料的積壓和停滯，降低了產(chǎn)品成本，縮短了生產(chǎn)周期，減少了材料的浪費(fèi)，提高了產(chǎn)品的合格率。在材料費(fèi)用的控制方面，采

6、用了全過(guò)程的成本控制方法，以事前——事中——事后的模式來(lái)進(jìn)行分析，在事前做好充分的市場(chǎng)調(diào)研和詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，認(rèn)真進(jìn)行準(zhǔn)備工作；事中多比較、多詢問(wèn)、多觀察，尋求最優(yōu)的采購(gòu)成本，同時(shí)考慮路途，產(chǎn)品種類等多項(xiàng)因素，合理尋找供應(yīng)商，減少物流費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品成本中材料費(fèi)用的下降；事后做好監(jiān)督檢查工作，把采購(gòu)成本的降低落到實(shí)處，對(duì)生產(chǎn)消耗實(shí)時(shí)監(jiān)控，約定好價(jià)格調(diào)整的因素，做好價(jià)格差異分析。在工資費(fèi)用的控制中，建議從提高員工的生產(chǎn)技能水平、調(diào)整勞