G公司人力資源管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設研究.pdf

1、如今，在互聯(lián)網時代的商業(yè)競爭環(huán)境中，公司空前的重視“人”的要素，對有關“人”的信息的全面性、時實性、整合性都提出了最嚴格的要求。因此，公司人力資源管理信息系統(tǒng)(HRIS)規(guī)劃及建設的科學性和匹配性決定了公司人力資源戰(zhàn)略性管理的成敗和效果;也在很大程度上決定了公司是否能夠基于人力資源管理打造公司核心能力從而贏得持久競爭力。
　　G公司是一家傳統(tǒng)的制造型企業(yè)，在快速變化的經營環(huán)境中，G公司的人力資源管理希望實現快速響應企業(yè)經營戰(zhàn)略變化

2、的需要，因此，建設G公司新一代人力資源管理信息系統(tǒng)是實現這一目標的基礎性措施。
　　首先，本論文闡述了以G公司為研究對象的研究背景和意義，相關研究文獻綜述，本論文的研究思路和方法，以及本論文的結構。對戰(zhàn)略性人力資源管理的基本理論和內容、管理信息系統(tǒng)規(guī)劃理論進行了概述;作者基于人力資源管理及管理信息系統(tǒng)二個學科的相關理論知識，并結合G公司期望整合、優(yōu)化人力資源管理流程的需求，闡明了本論文進行人力資本管理信息系統(tǒng)規(guī)劃和建設的側重點。<

3、br>　　其次，從G公司希望實現整合和優(yōu)化人力資源管理流程這一核心目標入手，分析了G公司當前的人力資源管理流程，以及G公司人力資源管理信息系統(tǒng)(HRIS)的應用現狀，并對G公司當前HRIS信息系統(tǒng)對人力資源管理支持不足的地方進行了總結。明確了本論文規(guī)劃和建設人力資源管理信息系統(tǒng)需要解決什么樣的問題。
　　最后，以人力資源的戰(zhàn)略性管理需求為根本指導，根據管理信息系統(tǒng)規(guī)劃相關理論，對G公司人力資源管理信息系統(tǒng)進行規(guī)劃，研究相關的建設方