濟南市琦泉熱電有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本研究從全國熱電行業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，通過對企業(yè)外部環(huán)境概況的了解，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，通過對企業(yè)的文化建設與發(fā)展、人才管理、信息資源整合進行深入分析，運用SWOT方法分析企業(yè)優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅因素，找到適合琦泉熱電有限責任公司發(fā)展的戰(zhàn)略，并依據(jù)研究成果制定具體的實施計劃。研究的目的是形成一套公司發(fā)展的戰(zhàn)略理論。文章主要分六部分對琦泉熱電的發(fā)展進行論述:
　　第一章緒論，主要闡述了本文的研究背景與研究意義，對熱電行業(yè)的相關現(xiàn)狀進行了

2、初步分析，并對相關概念進行了界定，最后闡述了本文的主要研究內(nèi)容;第二章介紹琦泉熱電有限責任公司的基本情況，闡述了企業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀以及目前企業(yè)存在的問題;第三章是對企業(yè)所處的外部環(huán)境進行分析與評價，首先從經(jīng)濟、政治、社會文化和技術環(huán)境方面分析宏觀環(huán)境，然后從客戶、競爭者、供應商等方面分析行業(yè)競爭環(huán)境;第四章是對琦泉熱電有限責任公司目前的內(nèi)部環(huán)境進行分析與評價，主要針對的是企業(yè)內(nèi)部的資源與管理、企業(yè)文化建設與發(fā)展和企業(yè)核心競爭力四方

3、面分析，根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展實際，明確工作目標，完善內(nèi)部管理制度;第五章，重點研究琦泉熱電有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略和對戰(zhàn)略的選擇，首先分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、威脅與機會，明確企業(yè)的發(fā)展目標和原則，然后結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀，從國家政策和新能源轉(zhuǎn)型方面對發(fā)展戰(zhàn)略進行可行性分析，最后制定了以節(jié)能降耗為主線的發(fā)展戰(zhàn)略，即堅持新能源轉(zhuǎn)型，研究對接好國家產(chǎn)業(yè)政策，抓住機會，制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展生物質(zhì)發(fā)電項目的建設。提高企業(yè)業(yè)務質(zhì)量的同時增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，