南京LH公司競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究.pdf

1、fil[1[1[1l[[Ill[1l[1lill[1lIMIHlll[rfY3261296單位代碼10602學(xué)號(hào)2015011425分類號(hào)F7151密級(jí)公開(kāi)國(guó)屋彩吁徑尤踏＼：：：：／6UANGXINORMALUNIVE膏Sl下Y碩士學(xué)位論文南京LH公司競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究Thestrategyofenhancingthecompe“tiVenessofNanjiingLHCompany學(xué)院：專業(yè)：研究方向：年級(jí)：研究生：指導(dǎo)教師：完成日期

2、：經(jīng)管學(xué)院MBA組織與戰(zhàn)略管理2015級(jí)徐呋陽(yáng)晨青教授2017年3月||IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIl南京LH公司競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究Y3～26，1—29—6一研究生姓名：徐呋導(dǎo)師姓名：陽(yáng)震青學(xué)科專業(yè)：MBA研究方向：組織與戰(zhàn)略管理年級(jí)：2015級(jí)摘要近年來(lái)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的動(dòng)蕩與調(diào)整，仍然處于下滑周期中，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)疲軟、速度放緩，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式和質(zhì)量需要進(jìn)一步調(diào)整和提高，隨著市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，國(guó)

3、內(nèi)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和居民消費(fèi)能力也相應(yīng)受到了一定的影響。本文選取國(guó)有企業(yè)改制后的調(diào)味品企業(yè)作為研究對(duì)象，以其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐年減退的問(wèn)題為研究的出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力減弱的制約因素進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境情況，提出競(jìng)爭(zhēng)力提升的策略。本文所研究的南京LH公司，不僅存在國(guó)有企業(yè)改制帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變的滯后性問(wèn)題，同時(shí)也面臨著新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下來(lái)自資金管控、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)方面的困難與壓力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在著經(jīng)營(yíng)模式

4、固化、產(chǎn)品品種單一；競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)不強(qiáng)；激勵(lì)不到位、執(zhí)行力欠缺；人工成本效益低下等問(wèn)題。隨著市場(chǎng)的不斷萎縮，渠道的不斷碎片化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力越來(lái)越大，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)企業(yè)自身資源的合理利用，并結(jié)合外部資源進(jìn)行整合，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)盈利，對(duì)于南京LH公司來(lái)說(shuō)迫在眉睫。首先：本文說(shuō)明了研究背景與意義，介紹了研究的思路與方法，對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的理論與成果進(jìn)行』，介紹，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升理論的內(nèi)涵以及如何提升競(jìng)爭(zhēng)

5、力的理論依據(jù)進(jìn)行了闡述，指出了在我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀下，南京LH公司競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素所在，為下文對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的策略研究做出J，鋪墊。其次：運(yùn)用波特五力模型分析法，同時(shí)結(jié)合使用了管理學(xué)L卜【的經(jīng)典分析方法一sw0T分析法，從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、潛在機(jī)會(huì)、存在威脅這四個(gè)方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi)討論，對(duì)南京LH公司進(jìn)行了內(nèi)外部環(huán)境因素的系統(tǒng)性分析。最后：對(duì)于南京LH公司在競(jìng)爭(zhēng)力方面所面臨的市場(chǎng)日益萎縮帶來(lái)銷售額持續(xù)

6、下降、營(yíng)銷渠道變窄導(dǎo)致客戶逐漸流失、國(guó)企改制背景下競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)淡薄、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與產(chǎn)品過(guò)于單一、激勵(lì)機(jī)制不健全并缺乏執(zhí)行力、人工成本效率不高等制約因素，結(jié)合其內(nèi)外部環(huán)境的各種利弊分析，針對(duì)性地提出了相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力提升策略。研究表明：南京LH公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)豐要體現(xiàn)在其經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是人們生活中所必不可少的調(diào)味品，具有基礎(chǔ)性與親民性的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)企業(yè)的上流供應(yīng)商與下流零售商也擁有良好的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，在轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的前提下，結(jié)合相應(yīng)有利的營(yíng)銷策略，企業(yè)