中藥注射劑企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略.pdf

1、中藥注射劑作為中藥現(xiàn)代化的標(biāo)志之一，經(jīng)過(guò)近60余年的發(fā)展，現(xiàn)已普遍應(yīng)用于臨床住院醫(yī)療。據(jù)業(yè)內(nèi)權(quán)威人士預(yù)測(cè)，中藥注射劑產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值已接近500億元，中藥注射劑已成為醫(yī)院市場(chǎng)最暢銷的中藥劑型，市場(chǎng)份額達(dá)到35.5％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了丸劑、片劑、膠囊劑等傳統(tǒng)劑型。然而，在中藥注射劑市場(chǎng)空前繁榮的背后，是其飽受詬病的藥物不良反應(yīng)。同樣在2012年，國(guó)家藥物不良反應(yīng)檢測(cè)中心共收到14大類中藥注射劑引起的總計(jì)10.3萬(wàn)次藥物不良反應(yīng)，同比增長(zhǎng)58.2％，其

2、中嚴(yán)重報(bào)告5500余次。
　　縱觀全球制藥業(yè)發(fā)展歷程，世界一流“藥企”無(wú)一不是把技術(shù)作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度分析了當(dāng)前中藥注射劑企業(yè)，通過(guò)經(jīng)典戰(zhàn)略理論如PETS分析、波特的“五力模型”系統(tǒng)分析了中藥注射劑產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，梳理了產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)所需具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)中制勝企業(yè)依賴的是政策的傾斜性扶持、天時(shí)地利之獨(dú)特機(jī)會(huì)以及非常脆弱的產(chǎn)品高價(jià)帶來(lái)的利益鏈，缺乏制藥企業(yè)必須真正具備的基于產(chǎn)品本身的創(chuàng)新能力，這是制定戰(zhàn)略

3、的基礎(chǔ)。
　　在中藥注射劑企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施中，分別從產(chǎn)品鏈和管理鏈兩個(gè)維度提出了不同的分戰(zhàn)略。“管理鏈”創(chuàng)新戰(zhàn)略中重點(diǎn)分析企業(yè)普遍存在的員工高流動(dòng)性、“人崗匹配”和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。創(chuàng)新性地提出了“人才綜合評(píng)價(jià)指數(shù)”對(duì)人才予以全方位、多角度、高層次、寬領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證了人才考核能夠客觀地、科學(xué)地、可視性量化，從而指導(dǎo)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。隨后對(duì)高級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員和一線生產(chǎn)人員進(jìn)行了不同的戰(zhàn)略定位和管理規(guī)劃。同

4、時(shí)，根據(jù)科斯的交易費(fèi)用理論，提出了以“項(xiàng)目管理為核心”的組織結(jié)構(gòu)再造和流程優(yōu)化。
　　在產(chǎn)品鏈中，提出了技術(shù)核心戰(zhàn)略，通過(guò)開展中藥注射劑循證醫(yī)學(xué)、中藥注射劑藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究，進(jìn)行中藥注射劑的有效性和安全性評(píng)價(jià)，從而高人一籌地制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。多方合力，創(chuàng)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟以化解高昂的研發(fā)費(fèi)用問(wèn)題。此外，涉及到生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售方面也同步進(jìn)行了創(chuàng)新性地分析和提出了行之有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略。
　　在此基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的“