合同能源管理項目全生命周期風(fēng)險評價研究.pdf

1、合同能源管理作為一種全新的充分應(yīng)用市場機制的商業(yè)化能源管理模式。它是基于節(jié)能服務(wù)公司和用能客戶之間建立一組復(fù)雜的契約關(guān)系，能夠有效降低能源成本，提升能源利用效率的節(jié)能模式，它不單是推銷節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)，也同時是一種減少能源成本的管理技術(shù)、財務(wù)管理方法，是推進生態(tài)文明建設(shè)的重要手段。由于合同能源管理項目中業(yè)務(wù)過程與契約的復(fù)雜性和不完備性，使得合同能源管理項目實施過程中存在眾多風(fēng)險源，嚴重制約了合同能源管理項目的順利實施，因此，系統(tǒng)的識別和科

2、學(xué)評價合同能源管理項目全生命周期的風(fēng)險具有重要的理論與現(xiàn)實意義。文章的主要創(chuàng)新性工作如下:
　　(1)系統(tǒng)梳理分析了相關(guān)理論文獻。科學(xué)界定合同能源管理項目風(fēng)險內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，總結(jié)了合同能源管理項目的主要運作模式和基本實施步驟。以全生命周期理論為基礎(chǔ)，把項目劃分為實施前需求分析、實施方案設(shè)計、運營與調(diào)控、項目完成合同履行四個階段。采用流程圖分析法，優(yōu)化出一個更具科學(xué)性、更全面的項目業(yè)務(wù)工作流程，對合同能源管理項目全生命周期業(yè)務(wù)流程進行

3、全面分析，建立了項目總流程圖和各階段分流程圖，展示項目實施的全部工作活動。統(tǒng)一表述項目主要工作步驟，項目的重點環(huán)節(jié)，便于檢查各環(huán)節(jié)工作進展?fàn)顩r，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整，形成了一個開放的不斷發(fā)展、積累和總結(jié)的項目實施構(gòu)架。
　　(2)進行了基于全生命周期的合同能源管理項目風(fēng)險識別和風(fēng)險評價指標(biāo)體系構(gòu)建。應(yīng)用了WBS-RBS法（Work Breakdown Structure，Risk Breakdown Structure,工作分解

4、結(jié)構(gòu)和風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)）和德爾菲法對合同能源管理項目進行風(fēng)險識別，通過對項目的細致分解，把項目可交付成果和工作分解成較小，易于管理的部分，在此基礎(chǔ)上對每項子工作任務(wù)進行風(fēng)險辨識與分析，彌補了傳統(tǒng)方法的隨機性所導(dǎo)致風(fēng)險識別有可能發(fā)生遺漏的缺點。充分考慮了項目各階段與風(fēng)險之間動態(tài)的影響關(guān)系，克服將風(fēng)險視為靜態(tài)的、單階段出現(xiàn)、相互獨立的不足，每一階段工作任務(wù)對應(yīng)本階段所遇見主要風(fēng)險，進行整理、歸納后，構(gòu)建了合同能源管理項目風(fēng)險評價指標(biāo)體系。并詳細

5、剖析了各類風(fēng)險源。
　　(3)構(gòu)建了合同能源管理項目全生命周風(fēng)險綜合評價模型。合同能源管理項目風(fēng)險是典型的多階段多屬性信息融合問題，評價中存在大量不確定性問題。文章將AHP法和D-S證據(jù)理論有機融合，AHP法重點解決項目全生命周期各階段指標(biāo)權(quán)重，而D-S證據(jù)理論作為多源信息融合的工具，可以較好的解決信息融合過程中的不確定性問題，同時在處理定量指標(biāo)時采用了白化權(quán)函數(shù)來獲取基本可信度，解決了混合屬性一致性轉(zhuǎn)化問題。兩方法的結(jié)合有效利用

6、領(lǐng)域?qū)＜业慕?jīng)驗，不僅能科學(xué)合理得出項目總風(fēng)險，也能得出項目生命周期內(nèi)各階段風(fēng)險水平，利于更好風(fēng)險掌控。并以某市節(jié)能服務(wù)公司實施的項目作為案例分析對象，驗證所構(gòu)建風(fēng)險綜合評價模型的有效性。在評估確定性和準(zhǔn)確性方面相比較模糊綜合評估法(FCE)有了顯著的改善。
　　本文圍繞合同能源管理項目的全生命周期風(fēng)險評價開展相關(guān)研究，可以促進節(jié)能服務(wù)公司、用能客戶及其他相關(guān)利益方提高風(fēng)險識別與評估能力，實施項目有效的風(fēng)險管理，實現(xiàn)預(yù)期節(jié)能減排目標(biāo)