M建筑企業(yè)核心競爭力分析與提升策略研究.pdf

1、M 建筑企業(yè)核心競爭力分析與提升策略研究專業(yè)名稱：工商管理( 船A )申請人：韓書勤指導(dǎo)教師：蔣團(tuán)標(biāo)教授論文答辯委員會委員：呈趑望旦趁選墾＆苤盤煎堡壘．個人技能、綜合素質(zhì)、業(yè)績等因素的考核權(quán)重。不可否認(rèn)，企業(yè)優(yōu)化人力資源管理需要建立起相應(yīng)的有效激勵機(jī)制，這不僅會促進(jìn)企業(yè)員工明確自身價值，還將有效促使其強(qiáng)化個人的成就感、對企業(yè)的歸屬感以及忠誠度，也即最大限度地激發(fā)其主觀能動性并運(yùn)用到工作中。因此，激勵機(jī)制的建立可以有效提升企業(yè)人力資源的活

2、力，進(jìn)而提高企業(yè)的內(nèi)在核心競爭力。提升M 建筑企業(yè)核心競爭力，企業(yè)首先即應(yīng)確立科學(xué)發(fā)展觀的立場，同時就整個行業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢、發(fā)展趨勢以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向等進(jìn)行準(zhǔn)確把握，并針對企業(yè)自身的優(yōu)勢和缺陷以及所處環(huán)境等展開科學(xué)評價；在上述前提下，M 建筑企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)價值這一中心，深入調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式，積極提升自身的發(fā)展質(zhì)量以及整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)并保持企業(yè)長效發(fā)展。另外，還應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)自身改革創(chuàng)新、適應(yīng)市場變化等