寧波海天公司專利運(yùn)營(yíng)管理研究.pdf

1、當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略在國(guó)內(nèi)越來越受到重視，專利已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得豐厚利潤(rùn)的無形資產(chǎn)，而且還切實(shí)幫助企業(yè)提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力，專利已經(jīng)變成了企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)“武器”。在專利權(quán)有效期內(nèi)，他和動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)一樣，可以交換、繼承和轉(zhuǎn)讓。專利作為無形資產(chǎn)，必須通過專利運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)化的運(yùn)作，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來直接的效用和效益。
　　本文從專利運(yùn)營(yíng)的概念及特點(diǎn)出發(fā)，以專利管理相關(guān)理論和無形資產(chǎn)管理理論為理論指導(dǎo)，以國(guó)內(nèi)注

2、塑機(jī)行業(yè)龍頭企業(yè)為例研究企業(yè)專利運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀問題，構(gòu)建以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的專利運(yùn)營(yíng)管理模式，引導(dǎo)企業(yè)把專利進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)化的運(yùn)作，從而有效提升了專利技術(shù)使用的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
　　論文首先通過實(shí)地調(diào)研、專家訪談的形式，分析了寧波海天公司專利運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀，包括對(duì)其科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，以及與專利運(yùn)營(yíng)密切相關(guān)的資源、費(fèi)用、制度、信息利用現(xiàn)狀的描述，其中還運(yùn)用了大量的數(shù)據(jù)，并通過對(duì)比、分析、圖表展示，深入剖析了公

3、司在專利創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的現(xiàn)狀。
　　其次采用比較分析法，從專利運(yùn)營(yíng)角度深入分析了公司在專利運(yùn)營(yíng)管理方面所存在的問題，諸如缺乏完善的運(yùn)營(yíng)管理體系、專利運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)條件相對(duì)薄弱、專利競(jìng)爭(zhēng)力不高、專利運(yùn)營(yíng)方式單一等問題。由此也可對(duì)我國(guó)注塑機(jī)、機(jī)床行業(yè)企業(yè)在專利戰(zhàn)略方面存在的弊端可見一斑。
　　最后針對(duì)存在的這些問題，從“完善專利制度管理體系建設(shè)”、“完善專利運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)”、“開展專利創(chuàng)造儲(chǔ)備及管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力”和“靈活開