中建商品混凝土有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文基于戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,通過(guò)使用宏觀環(huán)境分析(PEST)、行業(yè)分析(波特五力分析模型)、戰(zhàn)略匹配分析(SWOT模型)工具,對(duì)中建商品混凝土有限公司所處的發(fā)展環(huán)境,自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),以及面對(duì)的威脅和機(jī)會(huì)進(jìn)行分析。通過(guò)戰(zhàn)略匹配分析,明確其當(dāng)前形勢(shì)下的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。研究?jī)?nèi)容全面覆蓋了中建商品混凝土有限公司的宏觀環(huán)境分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析,以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、內(nèi)部環(huán)境分析,并選擇世界混凝土行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分析。按照發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素,克服不利因

2、素,利用機(jī)會(huì)因素,化解威脅因素的思路,來(lái)制定發(fā)展策略。通過(guò)戰(zhàn)略匹配分析、借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn),立足當(dāng)前實(shí)際,著眼未來(lái)的持續(xù)健康發(fā)展,運(yùn)用綜合分析方法,將思考提煉出的各種因素加以組合,將外在條件的要求與自身轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的共同作用相結(jié)合,得出中建商品混凝土有限公司一系列未來(lái)發(fā)展的可選擇對(duì)策。
　　通過(guò)以上研究分析,本文認(rèn)為,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速,中國(guó)的混凝土行業(yè)具備非常廣闊的發(fā)展前景。中國(guó)的混凝土行業(yè)正處于高速成

3、長(zhǎng)期向成熟穩(wěn)定期過(guò)渡的關(guān)鍵階段,但行業(yè)內(nèi)部觀念落后、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),問(wèn)題較多,行業(yè)可能在三至五年內(nèi)重新劃定格局。中建商品混凝土有限公司作為行業(yè)名列前茅的企業(yè),要抓住這一機(jī)會(huì),通過(guò)走產(chǎn)業(yè)一體化之路、科技領(lǐng)先之路、資本運(yùn)作之路、數(shù)字化之路、國(guó)際化之路和可持續(xù)發(fā)展之路,率先實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約環(huán)保型發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)發(fā)展質(zhì)量的提升,在行業(yè)重新洗牌的關(guān)鍵階段脫穎而出,將自己打造為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè),以示范和帶動(dòng)作用,加快中國(guó)混凝土