中國企業(yè)跨國并購中跨文化管理問題研究.pdf

1、隨著全球經濟一體化的迅速發(fā)展,我國企業(yè)為了提高生產效率、擴大產業(yè)規(guī)模、以及盡早的融入世界經濟的進程中,也積極的加入了對外的跨國并購,并日漸成為世界上跨國并購的活躍主角。在此同時,中國企業(yè)在國內改革開放的背景下,自身競爭力不斷增強,產品在國內市場上也接近飽和,這也在另一方面加快了中國企業(yè)向外并購的步伐。在中國企業(yè)跨國并購的影響和規(guī)模不斷擴大的同時,企業(yè)也不可避免的碰到了并購的各類阻力,其中并購企業(yè)的跨文化管理問題就是并購的首要難題。中國企

2、業(yè)對其他國家企業(yè)進行并購時,因雙方原來所處文化背景不同,且彼此原有管理模式和經營方式存在很大的差異,不同的文化理念相遇時,必然會產生沖突和碰撞,因文化的差異性必將給跨文化管理帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。并且,我國企業(yè)的對外并購歷程尚處于初級階段,企業(yè)本身的國際經營決策戰(zhàn)略水平還較低,并購團隊的文化整合能力也還有限,國際化人才的成熟度也還有所欠佳,這使得我國企業(yè)跨國并購的跨文化管理更是難上加難。本文是在這樣的經濟背景下,研究了中國企業(yè)跨國并購中的跨文

3、化管理問題。
　　本文分為六個部分,第一章為導論,闡述了本文的選題意義和背景以及與本研究論文相關的文獻綜述。第二章詳細概述了跨國并購中的跨文化管理,包括跨國并購和跨文化管理的關系以及跨國并購中跨文化管理的難點分析,第三章分析了中國企業(yè)跨國并購文化差異及跨文化管理面臨的問題,具體分析了不同國家和區(qū)域之間的文化差異以及不同國家企業(yè)之間的文化差異,重點闡述了中國企業(yè)并購不同國家企業(yè)在跨文化管理中所面臨的問題。第四部分為本文的核心部分,通

4、過中國企業(yè)并購不同國家的企業(yè)案例來分析對比了中國企業(yè)并購不同地域企業(yè)的現(xiàn)狀分析以及跨文化管理的特色。第五部分則針對不同區(qū)域提出了中國企業(yè)向外并購時可采取的具體措施建議,為我國企業(yè)面對不同區(qū)域企業(yè)進行并購時解決文化沖突提供了參考。第六章是本文的結束章節(jié),對文章總體進行了概況和總結。本文主要通過詳細對比不同國家地區(qū)的文化特征和企業(yè)文化特征,以及運用實證分析法分析對比了中國企業(yè)對不同國家地區(qū)企業(yè)進行跨國并購的跨文化管理的典型案例,得出了中國企