山特維克(廊坊)有限公司精益生產(chǎn)實踐.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)CapitalUniversityofEconomicsandBusiness碩士學(xué)位論文論文題目：山特維克(廊坊)有限公司精益生產(chǎn)實踐專學(xué)號：!!Q!!!SQ!18首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)博(碩)士學(xué)位論文山特維克(廊坊)有限公司精益生產(chǎn)實踐摘要隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和變化，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生著巨大的變化，世界經(jīng)濟(jì)一體化的速度越來越快，行業(yè)或企業(yè)之間在設(shè)備、技術(shù)、工藝等硬件條件上的差距越來越小，不同企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的差異性也逐漸

2、縮小，企業(yè)之間的競爭從技術(shù)、工藝的高低逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦又苯拥某杀靖偁?、質(zhì)量競爭、交貨保證等方面的競爭。而企業(yè)為了生存，不得不加強(qiáng)企業(yè)自身的管理水平，在同等條件下，要制造出比競爭對手成本更低，質(zhì)量更優(yōu)，而且生產(chǎn)周期更短的產(chǎn)品。所有的企業(yè)都在不斷的摸索和尋找適合自己的管理模式。精益生產(chǎn)方式是在研究日本“豐田生產(chǎn)方式(TPS)”的基礎(chǔ)之上，總結(jié)發(fā)展而來。它起源于日本汽車行業(yè)，但現(xiàn)在已廣泛被電子行業(yè)等流水線生產(chǎn)行業(yè)使用，并且?guī)椭芏嗥髽I(yè)取得了成功

3、。但在很多傳統(tǒng)工業(yè)中，卻效果甚微。本文作者是站在一名生產(chǎn)管理者的角色，以專題研究的寫作題裁，通過研究分析山特維克(廊坊)有限公司如何導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式，介紹了作為全球領(lǐng)先的刀具企業(yè)在當(dāng)前競爭中推行精益生產(chǎn)的必要性，通過對其面臨的問題進(jìn)行分析和研究，制定精益方案和實施方法，通過全體員工的不斷努力，在強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，取得成功的實踐過程。本文通過總結(jié)其精益實踐過程中的教訓(xùn)和成功經(jīng)驗。以供同行業(yè)人士或處于相似市場環(huán)境的企業(yè)借鑒與共勉。關(guān)