HT公司企業(yè)信息化管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著信息時代發(fā)展的日新月異和計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷提高發(fā)展，企業(yè)信息化管理應(yīng)用建設(shè)成為企業(yè)提高運(yùn)營績效的一種重要管理工具。HT公司是一家涉足多元發(fā)展的投資控股企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營范圍寬、分布范圍廣，其信息化管理應(yīng)用水平尚處在初級階段。隨著公司業(yè)務(wù)范圍和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷向前發(fā)展，加強(qiáng)HT公司的信息化管理應(yīng)用成為HT公司管理職能轉(zhuǎn)變的一個重要課題。
　　筆者結(jié)合HT公司企業(yè)信息化管理應(yīng)用的實(shí)際應(yīng)用情況和企業(yè)戰(zhàn)略管理與信息化管理的有關(guān)理論，運(yùn)用

2、SWOT分析方法，對HT公司實(shí)施信息化管理所具有的內(nèi)部優(yōu)劣勢及面臨的外部威脅和機(jī)會進(jìn)行深入分析，提出切實(shí)可行的信息化管理辦公解決方案的標(biāo)準(zhǔn)化模式，為HT公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和提高對外競爭力確定有效的可行方案。
　　全文共分為五章，第一章緒論，介紹選題背景、研究目的及意義，第二章簡述國內(nèi)外對企業(yè)信息化管理應(yīng)用的理論研究及使用現(xiàn)狀，第三章對HT公司信息化管理現(xiàn)狀進(jìn)行SWOT分析，第四章提出信息化管理的應(yīng)用目標(biāo)及優(yōu)化方案，最后一章簡要總結(jié)